質問:
在宅勤務はどうすればいいですか?
Kris Harper
2012-04-11 04:00:40 UTC
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在宅勤務はますます一般的になっています。私の仕事が遠隔地に向いている場合、経営陣に時々自宅で仕事をするように依頼する良い方法は何ですか?

またはこれは期待するのに合理的なことではありませんか?

私はしません必ずしも定期的に(たとえば毎週月曜日に)リモートで作業する必要はありませんが、その状況に対処する回答も歓迎します。

それは確かに要求するのに合理的なことです。ただし、多くの企業は合理的ではないことを忘れないでください。だから、あなたの希望を高くしすぎないでください。
私の会社がこれを許可してくれることを本当に望んでいますが、健康と安全上の理由から、自宅で仕事をさせることはできません。あなたが自宅で仕事をしている場合、あなたの家はあなたのオフィスになり、あなたが彼らのために働いている場合、彼らはあなたのオフィスの安全に責任があります(少なくとも英国では)。唯一の方法は、私が従業員ではなく請負業者になることです...
五 答え:
#1
+20
Adam Rackis
2012-04-11 04:02:53 UTC
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会社に利益をもたらすような方法でフレームを作成します。

現在の職場環境が騒々しく、煩わしく、気を散らすものが多すぎるなどの場合は、週に1〜2日、自宅でより生産的に仕事ができることを上司に(正直に)伝えることを検討してください。

また、当時の通勤が不足していると、仕事に余分な時間がかかると言うかもしれません。

「通勤しなくてももっと働ける」という部分は、「通勤しなくてももっと生産できる」という約束を意味するので、実際には省略します。これは真実である場合とそうでない場合があり、あなたの仕事とは何の関係もありません(通勤時間に関係なく誰もが同じ期待を持っているため)。そうでなければ、本当に良いアドバイス。生産性の報告について積極的に準備してください。多くのマネージャー(特に、リモートチームのメンバーを管理したことがない場合)は、顔を合わせて会話することができなければ、あなたが行っている作業の量を知りません。
#2
+11
Affable Geek
2012-04-11 04:20:45 UTC
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「ねえ、ボス。明日、X、Y、Zを実行する必要があります。私がここにいると、オフィスの気晴らしによってXとYに制限される可能性がありますが、許可してくれれば在宅勤務なら、Zもやり遂げられると思います。」上司の信頼を得るのに十分な頻度で繰り返してから、それを通常のものにすることを確認してください。

検証可能で、目標を設定し、職場の障害を特定し、自宅で目標を達成した記録を持っていると、パジャマでの作業に取り掛かることができます。

優れた戦略-あなたとあなたの上司がやりたい特定のことに関してそれを言い表すことと、それを長期的に許可することについて話し合う前に、まれにでも、カジュアルな1日ベースで始めることの両方において。
もう1つの「具体的なメリット」のアプローチは、そうでなければ休暇を取る必要がある場合です。 「上司さん、{医者に行って車の検査を受け、修理工を待つ}必要がありますが、休みを取る代わりに仕事を終わらせるために使用できるダウンタイムがたくさんあります。大丈夫ですか?」
#3
+5
GreenMatt
2013-03-22 01:57:37 UTC
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デモを行います。これは、質問する前に自宅で仕事ができることを示すことを意味します。これはあなたの側でいくらかの無給の労働時間を必要とするかもしれません、しかしこれがあなたが本当に望むものであるならば、報酬はそれの価値があるはずです。これには、自宅で仕事をするのが好きで、質問したり、計画を立てたりする前に、そこで生産的になることができるという利点もあります。

このデモを行う:いつか家にいなければならないときは、家にいる間に仕事をしてください。これは、病気の家族、電化製品の配達、ユーティリティの修理、悪天候などに対処している日である可能性があります。あるいは、通常は仕事を休んでいる日(週末、休日)に仕事をすることもできます。

自宅で実験的な仕事をした後、それでも必要な場合は、上司のところに行って、「家にいる間にこれ(<-どんなタスクでも)を達成しました。よりリラックスした/気を散らすものが少ない/利用できる時間が長いなどの理由で生産性が向上します(<-適切な方を選択してください)(<-該当する数だけ選択してください)。よろしければ、から作業したいと思います。家に帰る頻度が増えます。(<-希望する開始)頻度でそれを始めてもよろしいですか?」

一部の人々はwfhのために構築されていません。この「デモ」により、OPは、自分自身や他の人が自分たちに役立つかどうかを理解するのに役立ちます。wfhが効果的な人でも、接続性や在宅勤務などの実用的なものをまとめながら、立ち上げが行われるでしょう。これはそれを可能にします。
#4
+3
Resorath
2012-04-11 04:10:01 UTC
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具体的なメリットを提供し、作業が完了していることを確認できるように準備してください。 「在宅勤務」構造の要件に柔軟に対応できることを示し、それで問題がない場合、上司は職場環境に無関心になります。

たとえば、新しいレポート構造で作業して、作業が完了していることを示し、在宅勤務によって作業出力が同等または改善されていることを示す指標を提供する必要がある場合があります。自宅で仕事をするための余分なオーバーヘッドがある場合は、このベンチャーの生産性が向上することを示す必要があります。

私の個人的な経験から、私はさらに10を費やす必要がありました。その日に完了した私のタスクに関するレポートを準備する毎日の分-オフィスで働いている間は予期されていなかったことです。これは監査方針でした。

#5
+1
user8365
2013-03-22 03:02:08 UTC
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あなたの会社のより多くの人々がそれをしない理由を調べてください。あなたの仕事はリモートで働くことを助長する唯一のものかもしれませんが、他のいくつかのハードルがあるかもしれません。多くの人は、気が散ったり、会議で対面する時間がなくなったりするため、自宅で仕事をしたくないので、最初になることを恐れないでください。他の人が示唆しているように、テストを実行します。

  1. 技術インフラストラクチャ-リモートのときに必要なリソースに接続できますか?一緒に仕事をしている人はチャットや電話会議を利用できますか?紙のファイルに頼らないように注意してください(会議でコピーを受け取らないので、事前にメールで送信してください)。
  2. 管理-一部のマネージャーは単にそうしません。所定の時間デスクにいない場合は、作業しているように感じます。柔軟な営業時間はありますか?それが始まりかもしれません。上司があなたが実際に何をしているのかを理解すればするほど、より良いものになります。あなたの上司はあなたにこれをさせるために上層部から許可を得ることをいとわないかもしれません。そうすれば誰もがそれをしたいと思うでしょう(アナーキー)。
  3. 社内政治-リモートで仕事をすることを許可する立場を持たない他の人々は不平を言うでしょうか?これを克服するのは難しく、売り込みに少し時間がかかります。多分あなたは時間外またはより長い日を働かなければなりません。トラブルシューティングを依頼していますか。一部の人々の作業負荷は、財務やホリデーシーズンの四半期末、または天候関連など、さまざまなフェーズによって駆動されます。すべての仕事が同じというわけではありません。
  4. ol>

    私は自宅で仕事をしている3番目のポジションにいます。私はいつもオフィスで数年間働き始め、それから家から働き始めました。私はこの分野で幸運でしたが、私もそれを処理できることを証明したと思います。



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