質問:
同僚の業績評価にどれだけ正直にならなければなりませんか?
Aarthi
2012-04-11 01:48:08 UTC
view on stackexchange narkive permalink

大学時代に学生自治会で働いていたとき、同僚の1人について匿名のフィードバックを提供するように求められることがありました。このフィードバックは、私たちの顧問と総裁だけが見ることができると確信していました。

このようなパフォーマンスレビューのフィードバック項目について、どの程度正直にすべきですか?私は自分の洞察や観察に建設的な批判をしていると信じたいのですが、同僚の業績についてどれほど正直であるかには限界があるかどうか興味があります。

100%正直です。おそらく、「私はどれだけオープンにすべきか...」または「匿名のレビューで同僚をどれだけ批判すべきか」という意味ですか?
みんなを褒め称え、同僚が同じように行動できるほど賢いことを願っています。
三 答え:
#1
+36
Nicole
2012-04-11 02:03:34 UTC
view on stackexchange narkive permalink

これは非常に難しいものです。私は似たようなピアレビュープロセスに参加してきました。具体的には、「もっとうまくできること」を尋ねる

アプローチ方法は次のとおりです。

  • できるだけ正直に、ただしチームに役立つと思われることについてのみ。チームの改善に役立つ可能性がない場合、キャラクターの欠陥を指摘しても意味がありません。
  • 同僚として、この問題に対するあなたの見方は限られていることに注意してください
  • それを彼らの強みに関連付けてみてください。 「彼はXに焦点を当てて非常に優れた仕事をしていますが、Yにもっと注意を払うと、さらに良い結果が得られる可能性があります」
  • 一部の人はまったく違うだけなので、チームはそうすることができます。 人に Y が上手になるように言うと、 X 悪化することがあります。これは、マネージャーと仲間がお互いの強みを認識し、パズルを可能な限り最良の方法で適合させるのに役立つ必要がある場所です。

私は実際、調査で質問が表現された方法でそれについて考えるのが好きです:「 [人]が自分の役割でより効果的になる方法を説明してください。」これは、すべてのフィードバックをネガティブではなくポジティブな観点から組み立てるのに役立ちます。

私はあなたの調査からの言い回しが好きです(実際、私は私たちのためにそれを盗むかもしれません!)
私は特にあなたの3番目のポイントが好きです。否定的なレビューは通常、ユーザーが正しく行っていることについての肯定的なコメントによって和らげられることがあります。
#2
+11
Karlson
2012-04-11 01:57:34 UTC
view on stackexchange narkive permalink

この種のレビューを行うことには不幸な現実があります。フィードバックをアドバイザーまたは管理社長だけが見ることができたとしても、隠されたものはすべて知られるようになります。

レビューを行う人が人に対する建設的な批判には、誰がそれを残したかを判断する方法があります。したがって、これらの人と協力し続ける必要がある場合は、洞察力が強すぎることに注意してください。批判を残したい場合は、できるだけ一般的なものにしてください。

#3
-2
Milton
2020-02-21 22:14:14 UTC
view on stackexchange narkive permalink

まず第一に、この種のフィードバック全般については、絶対に可能な限り真実である必要があります。つまり、あなたが言うことはすべて、可能な限り真実に根ざしている必要があります。

どの程度率直にすべきかbeは別の問題であり、その決定を行うには、コンテキストのさらなる評価が必要です。批判の目的は役立つことであることを忘れないでください。フィードバックが最終的に役立つと信じるほど、それを快適に利用できるようになります。あなたや他の人にとって、それがうまくいかない場合に批判を解き放つことにはほとんど利点がありませんが、同時にあなた自身を欠点のリスクにさらします。

第二に、それは可能ですが本物であり、役立つでしょう、仲間についての部下からのフィードバックを求める上司は、災害のレシピになる可能性があります。表面的には、それは彼/彼女のスタッフと連絡が取れていない監督者の潜在的な指標です。有能で機能的な人は、他の人がどのように実行しているか、そして第三者が彼らについてどう思ったかの両方をすでに知っているでしょう。指揮系統の上下のフィードバックは、校庭のゴシップの空気が少し多すぎるサードパーティのフィードバックとは大きく異なります。

無能な監督者や機能不全の監督者は、多くの種類を作成する可能性がありますそのようなプロセスで小さくて大きないたずらの。彼/彼女は単に誰かについてすでに到達した結論を検証しようとしている可能性があります。彼/彼女はあなたのフィードバックを主題を含む誰とでも誰とでも共有することができました。彼/彼女はあなたのフィードバックに基づいてあなたが実際に問題のある子供であると判断することができました。

結論として、私はそのようなフィードバックを書面で提供することを躊躇します。このようなものは、a **であなたを噛むために戻ってくる可能性があります。昼食やコーヒーなど、よりリラックスしたインタラクティブなコンテキストで話すほうが快適かもしれません。そこでは、情報がどのように受け取られているかをよりよく読み、メッセージを調整することができます。



このQ&Aは英語から自動的に翻訳されました。オリジナルのコンテンツはstackexchangeで入手できます。これは、配布されているcc by-sa 3.0ライセンスに感謝します。
Loading...