質問:
ピアとして、チームにリーダーシップを提供するにはどうすればよいですか?
Nicole
2012-04-11 02:21:36 UTC
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私はリーダーシップのポッドキャストをたくさん聴いています。 1つは、元インディアナポリスコルツのスーパーボウルで優勝したコーチトニーダンジーへのインタビューでした。彼は メンターリーダー:一貫して勝つ人々とチームを構築する秘訣

トニーダンジーは、勝つチームは目的が最も一致しているチームであり、絶対的に最高の選手がいるチームではないという考えの擁護者です。

私はチームの直接のリーダーではありません。また、私たちのチームには、同じ日常業務を行うマネージャーがいません。目的の統一が足りないと感じることもあり、その成長を助けたいと思います。 チームの団結を改善し、潜在的な落とし穴に陥ることなく一般的なリーダーシップを発揮するにはどうすればよいですか?例を示すことが唯一の方法ですか?

三 答え:
#1
+28
hairboat
2012-04-11 03:59:45 UTC
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非公式または公式にチームのリーダーになるための最も重要な要素の1つは、チームのすべてのメンバーとの前向きでコミュニケーション的な関係を維持することです。リードの仕事の一部は、チームのすべてのメンバーが、自然に仲良くしているメンバーだけでなく、自分の仕事でうまくいくのを助けることです。チームの全員と仲間である必要はありませんが、誰もがあなたを公平な視点を持った人物であり、チームの全員を尊重する人物であると考えるべきです。仕事以外であなたと話してください。

これは、ジェが述べたように、徐々にその役割に移行するのに役立ちます。各チームメンバーと何らかの関係があり、彼らがあなたを助けてくれる(または少なくとも敬意を持って興味を持っている)と見なす場合、あなたは自然な選択になり始めることができます。

この答えリーダーシップとは力ではなく、サービスであることを思い出させてくれます。したがって、これらの関係を構築する上でのあなたの仕事は、特定のプロジェクトまたはタスクを進める方法について、つまらないものや不要な指示を提供することではありません。チームメンバーが仕事をより良くするために必要となる可能性のある支援を提供しようとすることです。たとえそれが締め切りに間に合うのであれば、単にコーヒーを飲みに出かけることを意味する場合もあります。

リーダーは、チームのニーズ(個人とチームの両方を1つのユニットとして)を自分のニーズよりも優先する必要があります。これを開始すると、タイトル(または少なくとも非公式の役割)が続きます。

ショートバージョン:+1。ロングバージョン:「...仕事以外で話したくない場合でも、誰もがあなたを公正な視点を持った人であり、チームの全員を尊重する人だと考えるべきです。」これが鍵だと思います。ピアリーダーを持つ。私が最も尊敬してきた人々は、このような人々でした。また、最高のマネージャーは有能なチームの*邪魔にならない*人だということわざを聞いたことがあります。優れたマネージャーは、賢く有能な人材を採用したことを信頼し、自分の限界も認識しています。 :)
#2
+10
Dynamic
2012-04-11 03:32:13 UTC
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例を設定することが唯一の方法ではありませんが、最も簡単な方法です。

フォローしていない人をフォローする人は誰もいません。彼らが何について話しているのか知っています。彼らは率先して立派な人々をフォローするつもりです。これを行うことで、職務保障を失うことはなく、おそらくそれを得るでしょう。

徐々にその役割に移行することもできます...

私は実際にこのシナリオが好きです。たとえば、1人の従業員の仕事を手伝い始めた場合、他の人にもそれがわかります。その後、彼らは助けを求め始め、徐々に、誰も気付かないうちに職場のリーダーになることができます。

またはあなたは邪悪な独裁者になる可能性があります...

うん。そうしないでください。

例を設定することがすべてのチームで機能するかどうかはわかりません。私の前を歩いてはいけません、私は従わないかもしれません、nすべて...
#3
+4
Michael Zedeler
2013-05-26 02:37:51 UTC
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良い例を設定することは、特にIT内で作業する場合、開発者が周囲で起こっていることをシャットアウトするのに非常に優れているため、非常に孤独で面倒なアプローチになる可能性があります。

まず、評価する必要がありますチームが強化する必要がある場所。すべてのチームには問題がありますが、個人間の対立、士気の低さ、ドメイン知識の欠如など、さまざまな問題があります。チームの最大の弱点が何であると信じているかを少し時間をかけて調べてみてください。

そこに着いたら、まず自分の信念を検証することから始めます。つまり、妥当な数の他のチームメンバーが同じ問題を認識しているかどうかを確認し、小さな実験やベンチマークを実行してそれらをテストできるかどうかを確認してください。

これを実行すると、洗濯物リストが作成されます。あなたのチームが解決するために取り組むべき問題の。それらを解決するには多くのハードワークが必要になる場合がありますが、それらを検証しておくと、チームがそれらを解決することが重要である理由を理解するのに役立ちます。立場を失っていることがわかった場合は、再検証が適切かどうかを検討し、一部の問題を解決する価値がなくなったことが判明する可能性に備えてください。

上記の手順を実行するあなたの状況に役立つと私が信じている種類のリーダーシップ。



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