米国政府がまとめたレポートから始めることもできます。

議会への年次報告書には、次のような有用な統計も含まれています。

表5〜7では、在宅勤務者の多くが、在宅勤務ができない人よりも優れた仕事を遂行するのにいくらか良い立場にあることが示されています。
調査結果は、連邦政府の在宅勤務者がより明確に理解していることを示唆しています。在宅勤務をしていない従業員と比較した場合、仕事への期待の割合（83％対79％が好意的）、結果の説明責任があり（87％対83％が好意的）、作業プロセスをより明確に管理できます（53％対44％）。障壁の結果。

従業員の前向きな態度は、通常、組織にとって有益な結果に関連しています。テレワーク研究の観点から、Gajendran and Harrison（2007）は、参加者のテレワークが仕事の満足度とパフォーマンスの向上を示す可能性が高いことを示しています。いくつかのEVS項目により、仕事の満足度など、有益な態度を調べることができます。表8では、在宅勤務ができない人（68％）よりも、在宅勤務者の非常に高い割合（76％）が仕事に満足していると報告しています。 （リンク）

あなたが指摘すべき特定の研究はわかりませんが、これについて話しているウェブの周りにはたくさんのリソースがあります。リモートチームを管理する方法について話し合う会議も時折開催されます。これは、管理職の人々にとって最も重要なことです。

さらに、これをあなたの代わりに実装するための最も可能性の高い方法です。仕事の内容は、想定されるメリットを職場に具体的に適用するものであり、上司に、あなたが何をしているのかを知るために物理的にあなたに会う必要はなく、やり遂げる必要があることをやり遂げているかどうかのアイデア。

あなたが行っている仕事の種類がリモートのチームメンバーとうまく機能しない場合もあります。たとえば、私は現在、ほとんどの仕事が創造的であるか、長期間の集中力を必要とする場所で働いており、チームメンバー間のコラボレーションを毎日行う必要はありません。その結果、月のうち約2日は自宅で仕事をするという選択肢がありますが、実際には、月のうち2日で十分です。同僚から離れる時間が長すぎると、すぐにコラボレーションの大きなメリットが失われ始めます。

以前は、チームが顧客を一緒にサポートする、非常にペースの速い、チームがサポートするエンタープライズIT環境で働いていました。この構造を持ち、そして全員が自宅で仕事をするのは非現実的でした。顧客の環境で問題が発生した場合（大規模な停止など）、デスクを見渡すだけの方がはるかに効率的だったからです。 「ジョー、[顧客xyz]のメールサーバーがダウンしています」と言います。ジョーは、次の25回の電話で、または現在の電話でさえも知っている必要があるかもしれないからです。 。確かに、このような情報が広まる共同のオンラインボードを使用することもできましたが、そのような状況では、これが最も効率的な方法ではありません。重要なコミュニケーションが絶対に数秒以内に行われなければならない場合、一部の設定では、リモートチームの課題が現実的になりすぎます。

したがって、最終的には、これで利用可能な無数の情報ソースを確認することをお勧めします。トピックでは、あなたが働いている環境に最も似ている作業環境を説明しているように見えるいくつかを見つけて、彼らが提案することのいくつかを試してみてください。仕事のリモート戦略の展開を成功させるには、企業文化、仕事の種類、および事例以外の調査ではカバーできない、あなたに固有のその他のいくつかの事項に合わせて高度に調整する必要があります。正式な研究が、とにかくそれを試すように上司を説得するのに必要な種類の影響を与えるとは思わない（彼らがこのトピックに関する正式な学術研究を読むのに時間をかけているのを本当に見ることができるか？）-私は思うあなたはそれを提案する必要があり、ただ飛躍する必要があります。