質問:
より経験豊富な従業員の良い上司になるために私はどのようなステップを踏むことができますか?
RSid
2012-04-11 01:22:46 UTC
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私は最近、仕事で小さな昇進を与えられました。これには、私よりもはるかに長くここにいて、私よりも経験が豊富な従業員をある程度管理することが含まれています。彼らの専門知識を最大限に活用し、価値を感じてもらいたいと思いますが、ある程度の権限を確立し、リーダーシップを発揮していることを明確にすることも重要です。この従業員は、他の従業員のトレーニングや相互の上司との会話を中断する傾向があり、この立場に立つことに悪影響を与えると思います。

人々は、最善の方法について何かアドバイスがありますか?このような状況下で良好な関係を維持し、一般的に私の権限を主張しながら優れたマネージャーになりますか?私たちはうまくやっていることに注意する必要があります、そして唯一の本当の緊張は私たちの相互の上司によって過小評価されていると感じている彼らから来ています。私はそれを悪化させたくありませんが、私自身の費用で良好な関係が維持されることも望んでいません。

四 答え:
#1
+12
John N
2012-04-11 02:11:52 UTC
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この質問に答える最善の方法は、少し違った考え方をすることです。同僚に上司であることが良いことだという考えをどのように売り込むのが最善ですか?

最も簡単な方法です。それは、あなたの相互上司が彼を否定していると彼が感じていることを彼に認識させ、彼(および他の人)の前にいるあなたの相互上司に彼を昇進させることです。このようにして、あなたは彼にとっての資産になり、障壁にはなりません。

中断に関しては、それは少し難しいかもしれません。あなたの関係によっては、これを直接育てることができるかもしれませんが、それが彼をどのように傷つけるか(彼が最終的に気にする)の観点から彼にそれを売ることを忘れないでください、ではなくそれがあなたにどのように影響するか(彼は最終的には影響しません)。

すべてはジェリー・マグワイアに帰ってきます:

「助けてください!」

#2
+12
HLGEM
2012-04-11 11:38:13 UTC
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私は上司が生きているよりも長年の実務経験があります。しかし、彼は私が今まで働いた中で最高のボスの一人です。まず、彼は私の経験を大切にしていることを明らかにし、さまざまな技術的問題について私の意見を求めています。しかし、彼が私が言わなければならないことに耳を傾けている間、彼が私たちがすることの最終的な仲裁者であることも明らかです。第二に、彼は良い仕事に報い、彼らが改善する必要があるときを人々に知らせます-彼の部下は彼が彼らの仕事についてどのように感じているかについて決して推測し続けません。彼は公平だ。完璧な人は誰もいないので、彼は私たちの誰かと問題について話し合う必要があります。彼は個人的に問題について話し合い、公の場で賞賛を与えます。それらが持ち上がったときの問題は決して個人的な攻撃や非難セッションではありません。議論はこれに沿ったものであり、何がうまくいかなかったのか、そしてそれが再び起こらないようにするために何ができるのかということです。彼はインプットを求めており、さらに重要なことに、彼はそのインプットをより高いレベルに確実に取り入れ、上級管理職がそれらを買収した場合に私たちが提案の功績を認められるようにします。彼は昇進を推し進め、彼の人々のために昇給をします。アワードプログラムがあり、アワードサイクルが始まるたびに、彼は時間をかけて少なくとも1人の雇用主が指名されていることを確認します。彼はあなたが緊急休暇が必要であることを彼に伝え、あなたの仕事がカバーされていることを確認するのを簡単にします。経験の浅い人があなたや他のすべての部下を上手に扱っていると、上司として受け入れるのは簡単です。

今では、その人が自分でそのプロモーションを望んでいる場合は注意が必要です。座って、状況について率直に話すのが最善です。あなたが彼の経験をどれだけ大切にしているかを彼に伝えてください。次のプロモーションに彼の名前が付いていることを確認したいことを彼に伝えます。彼が渡された理由がわかっている場合(渡された人以外の人には明らかな場合もあります)、それについても話し合います。選ばれる可能性を高めるために何をする必要があるかを彼に知らせてください。おそらく彼は本来あるべきほど政治に精通していないので、彼の仕事の功績を認めるために彼がとる必要のある行動を理解するのを手伝ってください。よくできました。彼が聞いたより高い上司への1つの褒め言葉は、あなたについての不安を和らげるのに大いに役立ちます。そうではありません。だから彼に悪い振る舞いをさせないでください。公の場で言っていることを無効にしようとするような行動に直面するのが早ければ早いほど、それは早く修正されます。早期に立ち向かわない場合は、実際にパフォーマンスの問題に対処するまで、エスカレートする可能性があります。彼があなたをいじめっ子と呼ぶと思うなら、彼はそうするでしょう。他の人と話しているときに彼に邪魔されたくないことを個人的に彼に伝えてください。他の人を訓練したり、経営陣に物事を提示したりするときに彼の意見を求め、彼が信用を得ていることを確認することを彼に伝えます。

+1、「良い上司の肖像」と、将来の昇進のために渡されないようにフィードバックを与えることを提案したことに対して。
#3
+3
Morons
2012-04-11 05:36:37 UTC
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この従業員は、他の従業員のトレーニングや相互の上司との会話を中断する傾向があり、この立場に立つことに悪影響を与えると思います。

これに直接対処し、敬意を払いながらしっかりと行動します。彼は単にこれを行うことができないことを彼に知らせてください。あなたが彼とシニアマネジメントの中間者であることを彼が理解していることを確認してください。再び敬意を払いますが、しっかりします。

それから、彼が仕事をすることができるように彼の邪魔にならないようにします。彼の仕事に興味を持って、彼の業績を認めてください。

これは単なる「プルランク」ではありませんか?つまり、彼が食物連鎖のどこに座っているかを説明します。競合の解決に役立つとは思いません。
@JBRWilkinson,それは彼の代わりにいじめっ子を置いています。ランクを上げる必要がある場合があり、これはその1つです。彼は彼のマネージャーを軽蔑している、それは続けることを許されない。
#4
+2
Michael Durrant
2012-07-26 18:32:35 UTC
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同僚と私が「過剰なコミュニケーション」と呼んでいることを実行します。

頻繁な「チェックイン」会議を毎週、毎月、または四半期ごとにスケジュールします(頻度は業界や会社の規模などの要因によって実際に異なります) 。

これらの会議で質問してみてください:

  • 生産性を高めるために、物事を簡単にするために何ができますか?
  • あなたを助けるためにやめることはできますか(どのようなバグがありますか)?
  • あなたが効果的になるために、何を変更し、どのように変更すればよいですか?

「権限の位置」ではなく、出力に焦点を合わせます。多くの企業では、「本当の」権限は、役職を通じて付与されるのではなく獲得されます。

レビュー会議以外では、私は実際には静かで耳を傾けることに焦点を合わせます。あなたの大学が邪魔をする場合は、彼らに長々と話させてください-しかし、あなたの頻繁なレビューの間に特定の不器用さを持ち出してください。それでも謙虚で自虐的になるようにしてください。ここでは言葉が非常に重要であり、A)「火曜日に本当に腹を立てた」対B)「私は私たちの関係に本当に苦労しました。火曜日の役割は誰ですか。あなたが私が物事をよりよく理解するのを助けてくれることを望んでいました」。基本的な意図は同じですが、誰かがB)と言ったとき、私は(テクニックを知っていても)はるかによく反応します。



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