質問:
上司が先に進むときに、どうすればフレックス契約を維持できますか?
Affable Geek
2012-04-11 00:25:52 UTC
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私が今いる会社に雇ったとき、私は隔週の金曜日に休むと言って、フレックス契約を交渉しました。私はそれが合意されたメールを持っており、誰もが合意に満足しています。

しかし、木曜日に、私がその取り決めを交渉した上司は手放されました。私は本当に良い仕事をしたので、古い上司の監督者は私を私の古い上司のスロットに昇進させたいと思っています。しかし、問題の1つは、私が自宅で「たくさん」働いているように見えることを少し心配していることです。

アレンジメントを聞いて、彼は今では「理解」していますが、そうではありません。彼が現在の取り決めの下で私を昇進させることができるかどうか確かめてください。この柔軟な取り決めを維持しながら、昇進するための最善の方法は何でしょうか?

2つのポジション(現在のポジションと昇進ポジション)は何ですか?私が今まで働いたすべての場所で、フレックススケジュールを使用する機能が自宅から仕事をすることができる人に制限されており、すべてのポジションがこのスケジュール設定の対象となるわけではありません。
隔週の金曜日は休みですか、それともその日は自宅で仕事をしていますか?
どちらの場合も、私はWebホスティング会社をサポートしており、サーバーが稼働していることを確認しています。管理職としては、他の技術者にもリーダーシップを発揮するだけです。
私は隔週の金曜日を*オフ*にする必要がありますが、仕事が多すぎて人が少なすぎるとどうなるかはご存知でしょう。
五 答え:
#1
+23
ChrisF
2012-04-11 00:43:54 UTC
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プロモーションは、新しい利用規約を持つ新しい役割です。隔週の金曜日に不在にすることが現実的かどうか、新しい上司と話し合う必要があります。

現在の取り決めが引き継がれるとは限りません。

昇進をしない場合は、現在の取り決めを維持できるはずです。上司が持っているという理由だけで契約が変更されておらず、書面で持っています。あなたの会社が電子メールを手紙と同等に扱い、他の誰か(できれば人事部)が電子メールにコピーされたと仮定します。

「そしてあなたはそれを書面で持っている」-それについてはよくわからない。古い上司からのメールは、新しい上司を拘束することはほとんどありません。
@AdamRackis-ええと、それは他に誰が電子メールにコピーされたか、そして電子メールがあなたの組織の手紙と同等であるかどうかに依存します。しかし、私はあなたの主張を受け入れます。
私がそのポジションを受け入れる前に、リクエストは実際に人事部長を通過しましたが、ええ、ポイントが取られました...
#2
+12
Scott C Wilson
2012-04-11 00:30:52 UTC
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在宅勤務の状況では、価値を実証する責任はあなたにあることを忘れないでください。私の同僚の何人かが使用しているテクニックの1つは、1日の始めに、その日の計画を説明し、1日の終わりに、彼らが達成したことの概要を説明する電子メールを送信することです。

在宅勤務中の過剰なコミュニケーションの側の誤り。疑わしい理由をまったく与えないでください。

#3
+3
bethlakshmi
2012-04-11 00:57:02 UTC
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うわー-たくさんの素晴らしい答え...いくつかのことをまとめて、私は提供します:

  • サインオンする前に新しいポジションの期待を決定します。昇進は期待の変化ですが、最も深遠なのは通常、個人の貢献者からマネージャーへの昇進です。その時点で、あなたは以前よりもはるかに組織とその価値観を代表するようになり、それは期待の変化を伴うに違いありません。大きな問題は、組織が在宅勤務に寛容な哲学を支持しているかどうかです。この作業合意でスーパーバイザーを作成することにより、彼らは他のすべての人に「これは大丈夫です」と言っており、上司はそれを行う準備ができている場合とできない場合があります。

  • 検索家にいるための条件を勝ち取る-たとえば、「一人で座って考える」仕事をすべて家に移すことができるので、混乱を最小限に抑えることができます-多くの場合、私は上司から離れることに成功しました。

  • 自宅でもコミュニケーションチャネルが開いていることを確認してください。連絡が取れない場合は、スーパーバイザーは簡単に連絡を取り、応答しなければならないため、応答がない、または応答しないと認識されると、より多くの反発が生じます。チーム内で反応する可能性があります。上司はあなた自体を心配するのではなく、あなたのチームの他の人を心配するかもしれません。その場合、あなたと彼はこれらのチームの問題について話し合い、仕事と生活のバランスをあきらめることのない解決策を見つけることができるかもしれません。

#4
+1
jefflunt
2012-04-11 00:46:31 UTC
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これは交渉に関する問題にもなります。自分の立場が変わっていると、上司も変わっていなくても、期待が変わることがよくあります。また、あなたが自宅で仕事をしているときに彼が最初に心配した理由についての議論に監督を従事させます。深く掘り下げ、質問をし、あなたが取り戻し始めた答えがあなたが望む/期待するものではない場合に備えて、防御しないでください。このようなことは、人々が仕事に取り組むさまざまな方法や、他の人の監督にどのように取り組むかに帰着することがよくあります。

ある程度、これは新しい監督者の管理スタイルに帰着します。そして、それについてあなたができることはたくさんないかもしれません-これは物事が機能する「新しい方法」かもしれません。一方、あなたの質問が根本的な問題につながることに気付くかもしれません(監督者はあなたを物理的に見ることができない限り、生産性/努力を測定する方法を知りません、またはおそらく彼らはコミュニケーションがより効果的であると感じますなど)これにより、根底にある懸念や潜在的な恐れを満たすために何をする必要があるかがわかります。

明らかに、あなたが良い仕事をし、このプロモーションに立候補しているのであれば、あなたは有能です。どんな交渉でも、あなたは(あなたが積極的に政治に従事しているかどうかにかかわらず)ある程度の政治的資本をあなたが望むものを手に入れようとすることに費やしているので、それを知っておいてください。トレードオフはそれだけの価値があるかもしれませんが、そうではないかもしれません。

#5
  0
Brandon
2012-04-11 00:41:10 UTC
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これは、管理職や監督職ではかなり一般的です。通常の開発者やリードポジションにとってはそれほど大きな問題ではありませんが、人事コンポーネントが関与すると(レビュー、採用/解雇の決定などを行う)、スケジュールから多くの柔軟性が失われます(外部通常のPTOタイプの状況の)。少なくとも、それは私が過去10年ほどにわたって市場で見た現状です。



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