質問:
3年前に昇給を求められましたが、次のステップは何ですか?
user1026429
2019-06-16 00:56:05 UTC
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数年前、私は現在も働いている会社のUIデザイナー/開発者でした(現在は7年間在籍しています)。

どちらかにとどまるかどうかを選択するように求められました。 UI開発者としての部門、またはデザイナーとしての新しい部門への異動。私は開発に固執することを選びました。産休に出て、新しいマネージャーと一緒に戻ってきましたが、設計をやめた以外はワークフローに大きな変化はありませんでした。

当時の(新しい)マネージャーに、職務内容が古くなっているという議論を持ちましたそれに伴い、私の給与等級は古くなっています。私たちの製品に取り組んでいる6人のチームから2人のチームに行きました。より多くの作業負荷などを引き受けました。彼はそれを変更する必要があることに同意し、1週間後に終了しました。

1年後、私は現在の上司と一緒にこのテーマを再び取り上げましたが、過去6か月間、彼にpingを送信しても、何の牽引力もありませんでした。先週、2018年の会話をメールで要約しました。応答なし。 「申し訳ありませんが、現在フリーズ中です」でもありません。私は1対1や業績評価を持っていないので、何も行われないときに議論するのは難しいです。

上司の上に行って上司に話しかけるか、人事部に行くかを議論していますが、専門的なアプローチが何であるかわかりません。

あなたがHRについて言及したので、あなたは[HRは私のために何をしますか?](https://workplace.stackexchange.com/q/81773)(TL; DR:あなたが得るのを助けることは彼らの仕事の一部ではありません。レイズ)
[低賃金を感じている場合、上司に適切にアプローチするにはどうすればよいですか?](https://workplace.stackexchange.com/questions/1025/how-should-i-properly-approach-my-boss-if-im-feeling-underpaid)
関連:[昇給を求められましたが、返信を待つ時間はどれくらいですか?](https://workplace.stackexchange.com/q/46372)および[マネージャーが年次業績評価を提供しない場合はどうすればよいですか?](https://workplace.stackexchange.com/q/35799)
質問を投稿できますか?私はおそらくあなたが得ているものを手に入れますが、あなたが*知りたい*ことは特にありません。それが私が思うことであるならば、重複した提案の3つすべてがあなたを助けます。
3年後、「6か月のping」を行った後、今、これを再検討させた具体的なものはありますか?私は他の回答やコメントに同意します。彼らがこれを3年間行っていれば、変わる可能性は低いですが、「先週」何が変わったのか興味があります。ところで、あなたは上司に「ping」して「メールを送信」しているので、上司があなたから離れている(場所)と想定できますか?
何も変わっていません。3年前、私たちは移行し、UI開発者の役割に移行しました。産休から落ち着いた1年後、当時の上司に問題を提起しました。彼は去りました、そして私は別の再編成の後さらに6ヶ月間新しいマネージャーを割り当てられませんでした。私は机を動かしていて、オリジナルの書類を見つけて、現在のマネージャーと1対1で対応することにしました。これは2018年に戻った。彼はそれについて上司に話す必要があると言ったが、私は何の更新も受けなかった。それで、彼のスケジュールが忙しくて、私が始めない限り、私は1対1で得られないので、私は電子メールでフォローアップしています。
私が見ているように、私は彼と1対1でセットアップを続けることができますが、これまで私が見たものは、彼は私が何をしているのかわからないか、前日に私たちがどんな会話をしたかを覚えていません。ソースに直接アクセスする必要があるように感じますが、それがどれほど専門的かはわかりません。
二 答え:
Dragan Juric
2019-06-17 00:17:52 UTC
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ステップ1-あなたの職業で、あなたのスキルや経験を持ち、同じ都市で通常何を得るかを調べます。それはあなたの給料をもっと高くすべきかどうかを教えてくれます(そしてまた、あなたが別の雇用主のために別の仕事を探すなら、あなたはより良い給料や利益などを得ることができるあなたのチャンスは何であるかを教えてくれます)。

ステップ2-給料が不足していることが判明し、現在の雇用主が3年以上要求しても状況を改善していない場合は、別の仕事を探し始めます。

3年間何もしなかったとしても、そうはなりません。実際、通常の期間は3か月を超えることはありません... 3年間を与えるのはあまりにも多すぎました。

もちろん、それはあなたが実際に低賃金であるという仮定の下です。あなたはあなたの会社に加わったばかりの人々は10%多くなると言いました。それはすでに兆候です。

もう一度話をしようとしても結果は得られません。新しい話を始めたり、文句を言ったり、しないでください。問題やドラマを作ります。できる限り仕事をし、常に別の仕事を探しましょう。

現在の雇用主があなたから受け取るべき次の唯一のコミュニケーションは、あなたが署名した、紙に書かれた、次の雇用主は、現在の雇用主にあなたが退職することを告げるときです。

ステップ3-反対側で、同じスキルと経験を持つ他の人々が、同じ都市で、それ以上増えていないので、改善するスキルを決定して、それに取り組み始めます。

Julie in Austin
2019-06-16 01:36:14 UTC
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あなたの質問には、役立つ2つのコメントがあります。おそらく、どちらかのコメント投稿者がコメントを拡張していたとしたら、適切な回答を得るのに十分だったでしょう。

まず、人事部の仕事はあなたに昇給を与えることではありません。真の職場差別が起こっていると思われる場合(質問からは明らかではありません)、それを試してみることをお勧めします。

私があなたの状況を読んだ方法で、あなたには機会が与えられました。上向きの機動性のために。設計作業は、これを読んでいるすべての人が同意することを願っていますが、「開発」よりも困難で「高レベル」の作業です。デザイナーとして、あなたは多くの開発者の仕事だけでなく、製品の最終的な結果にも影響を与えたでしょう。あなたは開発に固執することを選びました。それは何も悪いことではありません。設計作業は、時間の制約が大きくなる可能性があり、フレームワークや「設計の美学」の変化に対応するために、不在時の追加時間を必要とすることがよくあります。私は建築家、デザイナー、開発者、プロジェクトマネージャーなどとして多くの時間を過ごしましたが、「スキル」には明確な階層があります。言いたくないのですが、スキルレベルの低い仕事の1つを選択しました。

2番目のポイントに進みます。これは、次のチームから行った理由がわからないため、少しあいまいです。 6人から2人のチームですが、通常は人数も少なくなります...スキルレベルも低くなります。そうでないのは、2人のチームが6人の古いチームの仕事をしているところまで生産性を向上させたときだけです。

自発的な停滞のように思われることを考えると、なぜ昇給に値するのかを明確にする必要があります。開発者であり続けるという間違った決定をした場合、私は次のオープンデザインの役割に取り掛かろうとします。チームの生産性の向上に貢献し、人件費を大幅に削減できる場合は、それに対処する必要があります。しかし、あなたの質問には、実際に支払われていないことや、雇用主の悪い行為を指摘するものは何もありません。あなたは自分のキャリアを担当し、それを前進させるために積極的に取り組む必要があります。または、やりがいのない専門的な道を選択すると、報酬の上昇が遅くなることを受け入れる必要があります。

(編集して追加)

どうやら私がそうだと思う人もいます最近の「ものを描く」という意味での「デザイン」を指します。私は違います。私は、インターフェース、機能/手続き/データフロー、パフォーマンス特性、外部リソース要件などを決定するソフトウェアエンジニアを指します。ソフトウェアが記述されているコードよりも高いレベルでどのように機能するか。

スタンドアロンの販売時点での端末のようなものでのコードの機能は、クラウドでホストされているサーバーのコレクションとは異なります。ウェアラブルデバイス用のファイルシステムを作成することは、サーバーを展開するときにプルダウンメニューからファイルシステムを選択することとは異なります。従来は設計プロセスの一部であったリソースの要件と制限は、それ自体のスキルです。

人事は会社で働いています。彼らはあなたの友達ではありません。他の誰か、おそらく別の部門の同僚からアドバイスを受けることを検討してください。それでも、「フリーズ中」は、私には「忘れる」という専門用語のように聞こえます。
これは、従業員の目標と人事が一致する状況の1つである可能性があります。OPを昇給するのはHRの仕事ではありませんが、OPを昇給し、優秀な従業員を維持し、後任者の採用とトレーニングのコストを回避するのは人事の仕事かもしれません。


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