大手市場調査会社でのリサーチエグゼクティブの役割のために、3ラウンドの採用プロセスがありました。大学からの最初のラウンドのために最終候補に挙げられた14人の大学院生がいました。テストは統計とプログラミングで行われました。
14人中5人が最初のラウンドをクリアしました。 2回目は面接ラウンドで、自分のことを教えて、金融などの専門分野を教えて、なぜ市場調査会社に入社したいのか、応募した役割について何を知っているのかなど、簡単な質問をしました。面接は候補者1人あたり5分間続きました。
5人の候補者全員が面接で良かったです。同社は最終ラウンドで1つだけを選択しましたが、それは人事部長との電話ラウンドインタビューでした。今、人事部長が質問をする前の電話面接で、候補者は会社の時間を無駄にして申し訳なく、市場で働きたくない専門分野として財務を取っているために間違いを犯したなどの言い訳を始めました調査会社であるため、プロセスをオプトアウトしたいと考えています。また、面接は双方向のプロセスであるため、理由をさらに説明せずに立候補を取り下げたいと述べました。
さらに調査したところ、候補者に面接したパネルは、候補者は自信を持っていると述べました。金融を専門としているため、市場調査会社で働きたい理由を尋ねられたとき、満足のいく回答をしました。そのため、他の候補者の代わりに彼を候補者に選びました。
これは、倫理的であるかどうかという疑問を投げかけます。 2ラウンドの面接をクリアし、面接がうまくいかなかったと述べて最終ラウンドから戻る候補者はいますか?仕事を必要としているかもしれない他の候補者から機会を奪うのは正しいですか?このプロセスには約1週間かかり、各ラウンドの合間に考えるのに十分な時間がかかりました。
これはキャンパスの採用プロセスであることに注意してください。候補者はラウンド1から、候補者に選ばれて撤退した場合、オファーを受け入れる可能性のある他の候補者から事実上チャンスを奪っていることを知っていました。彼がラウンドワン自体で選択をしたなら、それははるかに良いことではないでしょうか?