これは、企業における有毒な管理文化の兆候の1つです。時間が経つにつれて、このような組織は、改善をしたい人々が欲求不満になって去るにつれて、ますます機能不全になります。そんな中、あまり気にしない人、時間を入れて家に帰るのが楽しい人は、とどまる傾向があります。

私の経験では、これは、その分野での十分な専門知識や部下が行っている仕事についての十分な理解がないまま、人々が管理職に就くときに発生する傾向があります。このような状況では、マネージャーは自分よりも多くのことを知っているように見える人から脅迫されていると感じる可能性があります。

どのように支援できますか？それは非常に難しい場合があります。アイデアを自分のアイデアではなくマネージャーのアイデアとして位置付けることで、アイデアをバブルアップすることができます。また、マネージャーの見栄えを良くするものとしてアイデアを提示することもできます。これをより安価に、またはより少ない人数で行うことができます。最終的には、あらゆるレベルでの貢献を歓迎する会社で、あなたのアイデアがより受け入れられるようになるかもしれません。

まず、上司に「正しいこと」を指摘する方法はいくつかあります。

• 私たちは、すべてのものを自動化しようとしている会社の笑い株でなければなりません。愚かな手でそんなに多くをします。このチームにいても敗者のように感じます。やるべきことをしてみませんか？そのばかげたAプロジェクトからXを引き出して、この^％$＃の一部を自動化することはできませんか？
• 私は1日かそこら早くBを完了すると思いますが、大丈夫かどうか疑問に思いました。あなたと一緒に、私たち自身のもののいくつかを自動化して、エラーを減らし、物事をより迅速に行うことができたら？具体的には、Cは[何でも]で実行できると考えていました。それを実行してテストするのに1日以上かかることはありません。月曜日の会議でみんなに紹介することができました。

最初の従業員を排除し、2番目の従業員を維持したいと思いませんか？

欠点を指摘するだけで、「それについて何かをする」以外の改善の提案はなく、あなたがそうしている間、あなたは厄介な口調を使います。あなたができる特定のことについて前向きな有益な提案をした場合（または、ピンチで、おそらく「XにYの方法を教えて、Xが少なくなる来週Cタスクを自動化できるようにすることができますか？ 」）それなら、よろしくお願いします。

アイデアが革新的であるからといって、共有する必要があるとは限りません。共有者が上司が間違っていて情報が不十分であると本当に信じている場合、真実がどこにあっても会話がうまくいく可能性は低いです。 （私たちが運営している現実を完全に知らない「革新的な」提案を人々にしてもらいました。まるで夜に行くと太陽への旅行がより安全になると言っているようです。）上司を怒らせることは決して良い計画ではありません。

今、この開発者が驚くほど素晴らしい提案を正しい方法で行っていた可能性がありますが、それは会社にとっては良いが、小さなチームが必要になるなど、マネージャーにとっては悪いことにつながる可能性があります。ささいなマネージャーの中には、そのために誰かを追い払う人もいるかもしれません。その場合、時間の経過とともに会社は苦しむでしょう。上級管理職は、「ローカル最適」マネージャーを排除して、全体像を把握できる人を採用します。しかし、これには時間がかかります。あなたが指摘するネガティブは、数週間や数ヶ月ではなく、数年にわたって蓄積されます。これは標準的な動作ではありませんが、一部の場所で一時的に発生します。

あなたが気付いていない、または私たちに話していないことがもっとあるのではないかと思います。

自分の責任分野で改善するための有効なものを見つけた人にとっては特に普通ではないと思いますそして、実行可能な改善を適切に提案します。それらの人々は通常昇進します。

しかし、そこにはたくさんあります。この従業員は適切な人に改善を提案していますか？彼は上司に言っていますか？上司はチェーンの上流で物事を進めることができますか？

あなたは「ボス」と言います。この従業員は、おそらく数レベル上に上がっていますか？それは必ずしも良いことではありません 。コマンドチェーンの外に出るのは、プロセスの改善ではなく、非常に重要な問題（通常、HRタイプの問題）のために予約する必要があります。

さらに、次のように言います。

どうやら彼は彼らのプロジェクトが物事の自動化についてどのようになっているのかを彼らに話していたようですが、小さなタスクでさえチームによって手動で行われていました。つまり、彼は彼らがやるべきことをやっていないと不平を言っており、おそらくそうするためにチェーンの外に出ています。それは 良くありませんし、私の下の従業員に望んでいることでもありません。上司としては問題によって異なるかもしれませんが、私はむしろ指揮系統を通してそれを聞きたいと思います-もちろん、下級監督者が彼らの仕事をしていないことを知りたいほど重要でない限り、しかし、それはより重要なものにのみ当てはまります。

あなたの地域に直接影響を与えるものを改善する方法についての提案をあなたの直属の上司に行くことを恐れません。それを超えて-ほとんどのものと同様に、それは依存します。

あなたが説明しているのは、熱心で積極的な従業員です。

経営陣は、より多くの注意と指導を必要とするため、このタイプを嫌うことがよくあります。このタイプの人はエネルギーとアイデアに満ちています。多くの場合、それらの少なくとも半分はゴミであり、残りの半分はまともであり、いくつかは会社に大きな利益をもたらす可能性のある本物の宝石である可能性があります。

これらの人々が追い払われることは珍しいことではありません。シベリアの企業版に。

これは悪いビジネス慣行ですが、本来よりも頻繁に発生します。適切な行動方針は、その人のために時間を取っておき、彼のアイデアを提示する方法を彼に指示し、そして実際に耳を傾けることです。ただし、これには時間、労力、スキル、および忍耐が必要です。悲しいことに、それらはしばしば不足しています。

あなたの上司は正しいです、しかし、彼が働いている会社が他の人よりも前向きでない限り、彼を解雇する可能性があります。

そのような人は確かに破壊的であると見なされる可能性がありますが、破壊的であることは必ずしも悪いことではありません。私の会社が間違った方向に進んでいた場合、誰かが物事の流れを妨害して、彼らに自分の立場を再検討させるのに十分な時間かかることを期待する必要があります。

このような人は会社にとって本当の資産になる可能性があります適切に指示された場合。会社は、経営陣を死に至らしめるつもりはないが、反対の議論をする人々を必要としている。

そのような人を活用する方法は、レビューのためにアイデアを提出できる特定のフィードバック手順を設定することです。これは、アイデアが公然と求められている会社の他の部分にも拡張できます。これは、多くの企業が好転する可能性のある「頭を下げ、口を閉ざす」環境として、企業全体に非常に良い影響を与える可能性があります。

常に価値について

すべての変更は会社にとって価値がなければなりません。

投稿の企業文化全体を知らなければ、それを行うのは困難です。あなたが説明することが変化に対する偏見のある反応であるかどうか、またはそれが合理的な基盤を持っているかどうかを判断します。

たとえば、投稿で説明されているような小さなことを自動化することは、手動で行うよりも簡単に費用がかかる可能性があります。管理の1つの義務は、コストを抑えることです。あなたの同僚の友人は、実際のコスト削減（つまり、節約されたお金）の観点から彼または彼女の考えを表現しましたか？

「正しいこと」

プログラマーが「正しいこと」を指摘している限り、それはどういう意味ですか？誰の視点から「正しいこと」？プログラマーの？

ITは、エンジニアリングというよりもファッション業界に似ています。今日の「ベストプラクティス」とは、明日の「アンチパターン」（およびその逆）です。または、よくあることですが、「ベストプラクティス」です。 「キャッチーなフレーズの後ろに隠れているのは単なる意見であり、さらに悪いことに神話です。

この良い例は、MS SQLServerのプリコンパイルされたストアドプロシージャの不可解な神話です。

お金を見せてください

一般的に、誰かが変更を提案している場合、会社への影響とそれがもたらす節約について知っておく必要があります。彼らは金銭的に利益を計算できること。その後、上司は自分が快適であるという観点から、自分の上司に変更を加えることを正当化できます。

これは、システムの障害を指摘する人は、実際の関心が単に物事を改善することであっても、抑制されるべきであるという標準的な受け入れられた慣行ですか？

いいえそれはそれが起こらないという意味ではありません。

企業文化に影響を与えませんか？

あなたの主張は正しいです。それは、誰もがイエスマンであり、タスクに関連する問題を考慮せずに物事を行うエコーチャンバーを作成します。

これらの文化は存在し、働くのに最適な場所ではありません。可能であれば近づかないでください。