質問:
パフォーマンスとは関係のない理由で降格された場合の対応方法は?
AntarcticGorillas
2014-03-27 01:04:33 UTC
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私は「平均以上」の実績を持つマネージャーであり、レビューや1:1で苦情を聞いたことがありません。私は先月、会社賞の最優秀従業員(グローバル企業)を授与され、上級管理職ともネットワークが整っています。

しかし先週、私の部門長は、数日のうちに彼の1人がより近い右手が私のチームを率いるでしょう、そして私は彼を助けるべきです。彼に私と私のチームのパフォーマンスについてフィードバックがあるかどうか尋ねたところ、彼はすべてが絶対に素晴らしかったので、私は素晴らしい仕事を続けるべきだと言いました。さらに詳しく説明すると、私の戦略的責任のほとんどがこの人物に引き継がれ、事実上、私と上層部の間に階層の別の層が置かれ、私自身の責任は管理が少なくなることを理解しました。

パフォーマンスとして常識は会社の政治、さらにはクロニズムを暗示していますが、私は何が理由であるかを推測し続けることができるだけです。この後継者は私のチームでは人気がなく、機能さえ理解していなかったという事実を知っています。しかし、私はしばらくの間、彼が私たちのチームの一員になるように手入れされていることに気づいていました。

いずれにせよ、次に何をすべきかわかりません。私は自分の仕事、会社、責任を本当に楽しんでいますが、結局のところ、これが起こるとは思っていませんでした。

将来のキャリア目標は上級管理職で成功できるようにすることなので、できるだけ多くの戦略的経験が必要です。役割、私は別の会社で同様の役割に移動するのが難しいと感じるかもしれません。しかし、新しい会社でゼロから始めることは、私がより高く進歩することができる前に、より長い待ち時間を意味するでしょう。 :キャリアアップのための最良の結果を達成するためにどのように対応できますか?

この状況は、新しい会社への移行を考える理由ですか?私が滞在するメリットは何ですか?

階層の層は私が指摘したもう一つの結果です。しかし、これを考慮してください。私の管理責任のほとんどが取り除かれ、私がまだ「マネージャー」と呼ばれている場合、それは実際には降格ではありませんか?
OK、しかし結果はまだ私がもう管理していないということです。したがって、技術的/公式に降格ではないかもしれませんが、実際には私は自分の責任を剥奪されています。
別の部門で同様の役割への横方向の移動を要求できますか?あなたはあなたの退職の権利確定のどこにいますか?別の会社に引っ越すことはオプションですか?
[この回答](http://workplace.stackexchange.com/a/11818/2322)をここに残します。非常に、非常に重要な読書かもしれません。
@VietnhiPhuvan-その声明を裏付ける証拠があれば、それは答えになるはずです。そうでない場合、それは建設的ではなく、コメントに属していません。これはディスカッションフォーラムではありません。
チャド:1994年に私に起こりました。会社全体の責任を取り除いた委員会から始めましたが、何もしなかったために彼らが私にお金を払うつもりがなかったので、私は解雇されました-新しい人たちはオフィスの政治がとても上手でした。 OPの会社の文化がわからないので、どのように運営されているのかわかりません。だから私は質問をしました。
ところで、今は、そこにたどり着くのが遅れる可能性があると考えるのではなく、次のレベルの管理職に就職するように努めるべきです。それはそれをスピードアップするかもしれません。
最後のコメントHLGEMでどういう意味ですか?インタビューでこの状況について言及する必要があるということですか?
私の主なジレンマは、会社を辞めたら、本当に楽しんだ場所、信じていたプロジェクト、自分で作った多くの成功を辞めることだと思います。私は会社の最も重要な部分の1つを構築しました。多くの夢が叶いました。私が去ると、私はこれらの夢を捨てて、別の場所を見つけることができないのではないかと恐れます。上級管理職は私と私の最終目標にとって非常に重要ですが、私は「年功序列」も大切にしています(会社での時間のように)。この場所は私の期待をすべて上回っていたので、もっと良いものを見つけるために励ましが必要かもしれません。
@AntarcticGorillas,は、最後のコメントのすべてが過去形で書かれていることに気付かずにはいられません。プレゼントはどうですか?この会社での将来をどのように思い描いていますか?
どのようにしてあなたのケースに行き着きましたか?私は今、同じような立場にいるので、あなたのこの物語を書いたのが私だったとしたら、私はさまよいます。 答えていただけますか?あなたの経験は、このような立場にあるすべての人にとって貴重なものになるでしょう。 前もって感謝します。
三 答え:
HLGEM
2014-03-27 01:17:18 UTC
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社内政治ゲームを効果的にプレイできなかったようですね。良いパフォーマンスは決して十分ではありません。あなたはゲームをプレイせず、あなたが管理している場合、100%の確率で負けます。

さて、残っているものを回収する必要があります。まず、これが嫌いになることはわかっています。新しい上司と友達になる必要があります。あなたは彼にあなたを指導してもらう必要があります。あなたは彼を助けなければならず、あなたの恨みを示さないでください。ええ、私はあなたが彼に憤慨していることを知っています、あなたがそうしなければあなたは人間ではないでしょう。しかし、これは高い道を進む時です。この男は明らかに社内政治を軽視しているので、彼から学ぶ必要があります。

チームのパフォーマンスが低下した場合、それがあなたの態度のせいにならないようにする必要があります。だからあなたはこの男と協力していると見なされなければなりません。また、チームにも協力する必要があることをチームに知らせる必要があります。彼らが彼を好きかどうか。

彼らはあなたの管理職を奪いませんでしたが、この男があなたに嫌悪感を抱くのは時間の問題かもしれません。今が別の仕事を見つけるのに最適な時期ではないかもしれないかどうかを検討してください。あなたはまだタイトルを持っているので、あなたがまだ正式にマネージャーである間に引っ越した場合、履歴書や面接で見栄えが良くなるかもしれません。

コメントのOPによる質問への回答

あなたは、彼がこのために手入れされているのを見たと言いました。私はあなたがすぐにそれに対処すべきだったと思います。組織的にどのような同盟国がありましたか?彼は自分が何をしているのかわからず(「機能さえ理解していなかった」)、脅威ではないとチームに人気がなかったためだと思いましたか?優れた政治家(特に草の種類のヘビ)は、自分よりも上位の人々によく考えられることを重視しているため、チームに人気がないことがよくあります。それは、彼がその不人気を重要でなくなるために何かが起こっていたか、経営陣がそれを認識していなかったという手がかりだったはずです。

優れたパフォーマンスに依存しすぎて、ネットワークに十分に依存していませんか?

なぜ彼らは彼を欲しがったのですか?彼らがあなたがそうしないと思うのは、彼がテーブルにもたらすものは何ですか?彼はあなたができないと主張することを提供することを約束していますか?彼はあなたやあなたのチームを軽蔑して話し、経営陣があなたが良い仕事をしていると思っていたのでそれを手放しましたか。

あなたがどんな動きをしても、誰かのいとこや大学のルームメイトに勝つことが難しい場合があります。 。

彼らは、あなたができないことを彼が処理できると彼らが考える経済的課題に直面していますか?彼らはあなたのチーム管理を気に入っていましたが、最終的には戦略的ビジョンを彼らに売りませんでしたか?彼が戦略的に引き継いでいる場合、彼はほぼ間違いなく、あなたが行きたい戦略的な方向性よりも彼らが好きだった未来のいくつかのバージョンを彼らに売りました。

可能性のある微妙なものとそれほど微妙ではないものがたくさんあります続けています。

HLGEM、私が考えているのはあなたの最後の文です。私はまだタイトルを持っており、「本当の」管理に導いた知識と経験をまだ持っています。それをすべて失ったら、どれだけ早く(どの会社でも)経営に戻ることができますか?最悪の場合、私は新しい人と協力しなければなりませんが、私は彼に服従するよりもむしろ会社を辞めたいと心から感じています。
「社内政治ゲームを効果的にプレイできなかったようですね。」 -時々あなたはただ悪い休憩をとる、あなたは実際にここでこの判断をするための特定の状況の知識を持っていない。
その判断を下すためにここにはたくさんの情報があります。 「常識は会社の政治、さらにはクロニズムをほのめかしているが、私は理由が何であるかを推測し続けることができるだけである」、「しかし、彼が私たちのチームの一員になるように手入れされていることをしばらくの間知っていた」、「ほとんど私の戦略的責任はこの人に引き継がれます」、「先月、会社賞の最優秀従業員を授与されました」、「後継者は私のチームでは人気がありません」。それはすべて、政治的な試合で負けた誰かを指しています。優れたパフォーマーは、政治で負けない限り、人気のない人々に取って代わられることはありません。
好奇心から、政治的ゲームに負けた潜在的な理由は何でしょうか?つまり、私が失った政治的闘争や利益はどのようなものであった可能性がありますか? (実際のところ、これが起こるまで私はここのすべての人を信頼していました)政治的なゲームに勝つために私は別の方法で何ができたでしょうか?
@AntarcticGorillas「彼はほぼ間違いなく、あなたが行きたい戦略的方向性よりも彼らが気に入った未来のバージョンを彼らに売りました。」これは職場で最も一般的なシナリオだと思います
HLGEM、政治的ゲームに負ける理由についてさらにメモを追加していただきありがとうございます。あなたの質問に答えて、私の最も単純な疑いは、この人物がたまたま部門長と(物理的には同じオフィス/国で)近くで働いているということです。とCEOですが、私のチームと私は別の国にいます。私がクロニズムについて話したとき、私はCEOと一緒にいる人々のほとんどが文字通り同じ大学の友人または卒業生であることを意味します。成長が早い傾向がありますが、これが自分の成長にハードルをもたらすとは思ってもみませんでした。
私のコメントが届いているかどうかわかりませんか?
DJClayworth
2016-07-18 21:38:37 UTC
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私はあなたの立場にあります。

最初にすべきことは、上司(今与えられたものではなく、古い上司)に行き、なぜあなたが上司になったのかを知るように要求することです。降格され、あなたの将来は何ですか。ここでは需要はそれほど強くありません。あなたは礼儀正しくあるべきですが、彼らが何もせずにあなたをだましてはいけません。あなたは説明を受ける権利があります。彼らがあなたのパフォーマンスに問題を抱えているかどうかについて、彼らから明確な声明を得る必要があります。また、自分の将来がどのようになるか、そしていつ以前と同じレベルの責任を負うことを期待できるかを知ることを期待する必要があります。私の経験から、企業は人々を降格させて、後で再び昇進させることはありません。それが私に起こったとき、私は同等のポストを与えられなかっただけでなく、新しい上司が去ったときに他の誰かに私の古い仕事を与えられました。

あなたの次の決定は「私はこれで働き続けたいですか?降格された役割」。私があなたの質問で読んだすべてはあなたがすべきではないと言っています。あなたはあなたが望む経験を得ることができません、そしてあなたが降格されたならば、それは彼らがどんな理由を与えようとも、彼らがあなたをその役割に就かせたくないというサインです。新しい役割に満足していて、見込みが少ないと判断した場合は、HLGEMのアドバイスに従ってください。

満足していない場合は、別の仕事を探し始めてください。また、弁護士に相談してください。会社の行動が「建設的な解雇」を構成する可能性があります。つまり、解雇されずに解雇されたということです。その場合は、退職金またはその他の補償を請求できる可能性があります

OPは実際に降格されましたか?新しい管理層が実装された理由を知ることは*要求*するのに意味がありますか?最近、なぜ誰もが「建設的な解雇」を主張するのですか?新しい流行か何かのようです。
はい。以前は、OPがチームの責任者でした。現在、他の誰かがチームの責任者であり、OPは彼を「支援」しています。会社が何を言おうと、それは間違いなく降格です。賃金カットを伴うかどうかは関係ありません。
LindsayMac
2016-10-02 02:35:48 UTC
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あなたは実際にはまったく降格されていないようです。降格は通常、給与の変更とともに、現在よりも低い新しい役職または公職に与えられる結果になります。

私には不明確なのは、あなたの現在の権限または管理責任の位置が正式にあなたに与えられたかどうか、またはあなたが単にその役割に滑り込んだかどうかです。

「彼のより近い右手の1つが 私の チームを率いるので私は彼を助けるべきです」

私が見ているように、シナリオの説明を使用すると、ここで2つのことが発生する可能性があります(管理職が自主的に課せられておらず、会社組織内の役職であると想定):

1)チームはあなたのものであり、あなたは公式の立場でチームを構成する人々を管理します。この新しいポジションは、チーム内の個人ではなく、チームまたは「チーム」全体の機能を管理するために作成されます。 。この場合、降格はなく、単に新しいポジションが埋められています。

2)チームは あなたが権限を持っていたチームでしたが、権限が剥奪され、チームは別の従業員に引き渡されました。このケースは降格のようなものですが(公式の立場でリーダーシップの称号を保持している場合*)、正式に下位に移動することはありません。あなたは単にあなたの現在の地位の中で責任を失うことになるでしょう。


あなたはこの地位に移動している人はあなたの部門長の「右手」であるとあなた自身に言いました。つまり、この人物は、技術的に上位レベルの管理職を扱った経験があり、少なくとも1つの方法で、あなたよりも高い地位に就いています。

起こっていることが最初にリストしたシナリオに似ている場合、実際に起こっているように見えるのは、新しいポジションが作成され、すぐに別の会社の従業員によって埋められたということです。一部の企業は、新しいポジションがオープンまたは作成されたときに、最初に社内でそのポジションを公表し、次に一般に公開して応募を求めるという方針を持っています。あなたは確かにそのような方針を探してあなたの雇用マネージャーに行き、あなたが知らされておらず、新しいポジションに応募する機会を与えられなかった理由を尋ねることができます。

2番目のシナリオに似ている場合は、弾丸をかじって、自分自身と、会社全体との関係を調べ始めます。あなたのために、またはあなたと一緒に働く人々の尊敬と称賛を得るのは素晴らしいことですが、あなたが外向きと上向きに見始めるとき、それは完全に異なるものです。平行位置または前進位置で作業する人は、まったく異なるあなたの見方をする可能性があります。たとえば、テレビの電源を入れて映画を再生し、子供たちにキャンディーを配るだけの教師は、それらの子供たちに愛されているかもしれませんが、学校の他の教師や保護者には愛されていません。

シナリオに関係なく、私があなたに与えることができる最善のアドバイスは、あなたが決定を下す人々よりもあなたがよく知っていると仮定するのをやめることです。あなたがプロセスに関わっていない限り、あなたは本当にそのトピックについて意見を述べることができるのに十分な情報を持っていません。従業員が間違った人が昇進または雇用されたと感じるこれらすべてのシナリオでは、あなたができることとすべきことは、フローに沿って、その人があなたが間違っているか正しいかを証明できるようにすることだけです。肩にチップを付けて入るのは、職場で良い環境を維持する方法ではありません。



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