質問:
私は同僚に対して過度に批判的で不公平ですか、それとも彼女には資格がありますか?
Cannot2468
2018-10-26 04:21:57 UTC
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約1年前に上司が解雇され、私は彼の代わりに新しいマネージャーに就任しました。私たちのチームはすでに人員が不足していたので、チームリーダー、プロジェクトリーダー、大規模プロジェクトのPM、管理作業など、いくつかの仕事をすることになりました。上司に、管理タスクとPMが大きなプロジェクトで作業するのを手伝ってくれるPMを雇うように頼みました。

最後に、「ジェーン」がその仕事をするために雇われました。彼女は非常によく面接し、賢く、有能で、自分のスキルに自信があり、適切な経験を持っていました。ジェーンは私の上司に報告していましたが、私を助けるためにフルタイムで割り当てられました。

ジェーンは新しく、配達が忙しい中だったので、最初に管理タスクに集中してもらいたいと思いました。

ジェーンがフォロースルーではあまり良くありません。私が気付いたのは、タスクのステータス、緊急性の欠如、メールやメモの欠落、その他の「基本的な」こと(受信トレイでメールを検索するなど)について、彼女が積極的に更新しないことです。

物事が順調に進んでいることを確認するために、常にフォローアップして彼女を細かく管理しなければならなかったという影響。

私は彼女に本当に「所有」してほしいというフィードバックを与えました。それらのタスクを実行し、最後まで確認します。私は彼女にステータスを私に過剰に伝えてほしかった。私は間違いを指摘し、彼女にもっと注意を払うように頼んだ。彼女は私のコメントを消し去るか、私がつまらないものだと腹を立てるでしょう:「あなたでさえ、誰もが間違いを犯します」。

同時に、私が言ったように、私たちは大規模な配達の真っ只中にあり、人員が不足していたため、私たちのチームは数ヶ月間残業しなければなりませんでした。何人かの同僚がOTを引っ張ったが、ジェーンは引っ張らなかった。数週間、彼女は40時間も費やしませんでした。

この間ずっと、私は上司とコミュニケーションを取っています。私は彼に問題の例を示し、私がそれらをどのように扱うべきかを彼に尋ねます。この約6か月後、上司は私たちが十分長い間問題を抱えていると言い、ジェーンを部下に報告するために転送することにしました。そこで彼女はさらにトレーニングを受け、他のプロジェクトに取り組むように彼女を移行します / em>。彼は会社での彼女の立場は危険にさらされていないと私に保証しました。

私が旅行中に数か月前に移行が起こったので、ジェーンの最初の反応が何であったかわかりません。しかし、その後、同じ会議に時々参加することを除いて、彼女からはあまり連絡がありませんでした。

しかし、数日前、彼女はIMを介して私に連絡し、なぜ私がそれほど批判的であるかを尋ね始めました彼女と、このような否定的なフィードバックを上司に与えるのは私にとって不公平であり、「それが彼女のキャリア、自信、感情状態にどのように影響するかについては考えていませんでした」。彼女はまた、私が彼女に対して個人的に偏見を持っていると主張しました。

私はそれが個人的ではなく、私のフィードバックは彼女と一緒に働いた私の経験に直接基づいていると彼女に説明しました。彼女は例を要求した。私は彼女にいくつかの例を挙げましたが、彼女は彼女によると「反論」しました-基本的に言い訳を提供したか、私が間違っていると主張しました。しかし、私が間違っていなかったとしても、それはほんの小さな間違いであり、大したことではありません。より良い例を見つけるか、私の偏見と、なぜ私が彼女にそれほど批判的であるかを再評価する必要があります。

昨日考えた後、IMの履歴に戻り、さまざまな問題の例をさらにいくつか引き出しました。個々の間違いは小さくて取るに足らないものですが、それらの間違いを集めることでパターンが生まれ、仕事の一環として彼女が世話をするべきだったことに、より多くの時間と精神的なエネルギーを費やすようになったと説明しました。

彼女は同じことで答えました。間違いは大したことではなく、私でさえ、誰もが間違いを犯します。また、彼女は新しくてまだ仕事を学んでいて、それらの間違いはクランチ中に起こり、忙しかったこともありました(私が言ったように、彼女はクランチ中に残業時間をゼロにしました)。

彼女も私がこれまで一緒に働いた中で最も批判的な人物であり、「彼女が行ったすべての困難で大きく複雑な仕事に対する賞賛を期待した」と私に話しましたが、彼女が得たのは不当な批判だけでした。

結局のところ、彼女は私にかなりの罪悪感を感じさせ、私がこれをどのように扱ったかを二番目に推測させました。しかし、私はまた、私が別の方法で何ができたのかわかりません。私は不可能な状況にあり、私が切実に必要としていた助けを私に与えていない人と一緒に助けを必要としていました。

私はジェーンに対して過度に批判的で不公平ですか、それとも彼女は過度に敏感で資格がありますか?私は彼女の話を見るのに本当に苦労していますが、もしそうなら、私が理解するのを手伝ってくれるかもしれませんか?

非常に広範囲にわたるため、**この長さを短くしてください**。詳細を説明する必要はありません。質問に関連するものだけを保持するようにしてください。インシデントを要約してみてください。長さを短縮するのにも役立ちます。主に事実に固執するようにしてください。あなたができたと思うこと、または仮定を言う部分を削除することを検討してください。それはまたあなたの投稿を凝縮します。サポートが必要な場合は、遠慮なく私(@)にpingしてください。職場へようこそ:)
@DarkCygnus削減しようとしましたが、まだかなり長いです。助言がありますか?
@JoeStrazzereあなたは正しいです。彼女が意見の相違を手放すことができなかったとき、私は以前に彼女からこの行動を見たことがあることに気づき、彼らが彼らのやり方の誤りを見ていると主張して何日もその人と話し続けました。そして今、私はそれに真剣に取り組んできました。
彼女の過去の「フォロースルーが苦手」と詳しく説明している部分を切り詰めることができると思います…撮ります
それを取りました...さらに短縮を試みます:)
@DarkCygnus,あなたは素晴らしい人間です、ありがとう!
問題ありません:)あなたも考慮に入れるために答えを取りました。幸運を
私は以前のコメントに同意します、あなたはあなたの主張をしました、あなたの組織はそれを扱いました。彼女がこれに満足していないことは理解できますが、あなたの問題ではないので、このトピックについての会話にこれ以上参加するべきではありません。
「それが彼女のキャリア、自信、感情状態にどのように影響するかについては考えていませんでした」。これがあなたがそれをした理由の例であると彼女が本当に書いた場合、あなたは彼女の良い感情状態のためではなく、彼女のPOVは、仕事に関するあなたの決定が彼女の感情を説明するべきであるということです。
それは個性的なものです。彼女はまとまりがなく、集中力がなく、優先順位を付けることができないように聞こえます。最近、面接でいくつかの議論がありましたが、あなたのスレッドは、面接中に自分自身を非常によく売っている人が必ずしも仕事に最適であるとは限らないことを示す単なる別の例です。あなたは彼女を変えません。もう議論に参加しないでください。彼女が同じトピックで何度もあなたに近づいたら、上司を得るために向きを変えてください。彼女が仕事の生活にまったく慣れていなかったら、私の答えは違うかもしれませんが、彼女はそうではなかったようです。
6 答え:
Kilisi
2018-10-26 06:39:04 UTC
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私はジェーンに対して過度に批判的で不公平ですか

いいえ、彼女は複数のタスクに悪影響を及ぼし続けています

彼女は過度に批判的です敏感で資格がありますか?

いいえ、彼女は自分自身を守ろうとしているだけです。それだけです

あなたの過ちは物事についての長期にわたる対話に入っていました。あなたは彼女に説明を借りていない。ですから、彼女が所有権を取得して途中であなたに会わなかったとき、あなたは時間の無駄としてコミュニケーションを書き留めるべきでした。あなたは彼女ではなく、何をする必要があるかを完全に把握している人です。そして、このようなメッセージには注意してください。彼女はおそらく自分の保護のためにすべてを文書化しています。ですから、あなたは常にそれらをできるだけ短く、一般的で専門的なものに保ちます。

私は早い段階で中断し、私は本当に解決策にのみ焦点を合わせており、詳細に立ち入る時間がないことを彼女に伝えました。 。私たちは一日中詳細や言い訳について話し合うことができますが、それは仕事を適切に終わらせません。そして、彼女に役立つ口調で提案する解決策があるかどうか尋ねました。これにより、コミュニケーションのダイナミクスが実際に役立つ可能性のあるものに即座に移行し、別の視点から物事を考える責任が彼女に課せられます(おそらく彼女は準備ができていませんが、最後の30分間は準備に費やした可能性があります詳細な議論のために鏡の前に)。

そして、彼女が何も所有しない場合は、将来の参照のためにそれを文書化し、悪意のある無実の役割を果たしています。あなたが対立を分析しようとしているなら(これは彼女によって始められた対立であり、他のものではありません)、それを額面通りに分析するのではなく、その背後にある議題を探してください。将来、準備ができていないときに誰かが開始した場合は、準備ができるまでそれを拒否または延期します。最善の戦略は、それを好転させることであり、彼らは自分自身に立ち向かい始めます。

この視点をありがとう!私は自分の反応をはっきりと認識しており、上司や人事部に不快感を与えるようなことは何も言わず、書面でもしませんでした。
あなたは詳細に立ち入るべきではありませんでした、全体像から取り出されたとき小さな問題はささいなように見えます...しかしそれは将来のためです。
thursdaysgeek
2018-10-26 05:14:08 UTC
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ジョーがコメントで言っているように、あなたは彼女にますます多くの例を挙げて間違いを犯しています。もう1つの応答で十分です。

あなたは新人でした。そうです、新人の場合は間違いを犯しがちです。残念ながら、私は率先してミスをすばやく減らし、助けが必要なときにすぐに知らせてくれる人が必要でした。私のために働いている仕事では、間違いは重要であり、障害物に迅速に対処しないことが問題です。私はあなたが今の仕事でより良くやっていることを期待しています、そしてこの仕事はおそらくちょうど悪い適合、または少なくとも悪いタイミングでした。

そして、それを手放します。彼女について悪いことを言ったり、あなたが何ができたのか、彼女があなたに何をしてほしいのかについて考えたりしないでください。 AskAManagerを読んで、毎日より良いマネージャーになる方法を学び、過去を手放してください。

確かに、私は先に進む準備ができています。彼女に何か違いを生むことができると言えることがあるかどうかはわかりません。私は実際に以前に「不適合」を提起しました、そして彼女の反応は「これは付き合っていません」でした。 私が本当に不公平で不合理だったのかどうかを自分で理解しようとしているだけだと思います。しかし、多分それはそれほど白黒ではありません。
何を理解する必要がありますか?あなたは彼女にいくつかの仕事を与えました、彼女は期待通りにそれらを達成することに失敗しました。あなたが彼女に何を期待しているのかを彼女に説明するのに時間をかけたと仮定すると、それ以上の議論や議論は無駄です。彼女はあなたの要求に従うことに失敗した。私はいつも同僚(彼らの役割が何であれ)をサービスのプロバイダーとして、そして私自身をそのサービスのクライアントとして考えるのが好きです。あなたが彼女の顧客だったら、彼女の仕事に満足しますか?そうでなければ、彼女が配達しないことを補うどんな言い訳も...まあ...あなたが求めたものではありません。
@Cannot2468あなたがそれを説明したように、いいえ、あなたは不公平または不合理ではありませんでした。また、黒と白というわけでもありません。人々は同じことをさまざまな方法で見ています。あなたの目標は改善することであり、この相互作用を適切に終わらせることでもあるようです。
motosubatsu
2018-10-26 13:51:15 UTC
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私はジェーンに対して過度に批判的で不公平ですか

いいえ。

または彼女は過度に敏感で資格がありますか?

そうです。

結局のところ、彼女は私にかなりの罪悪感を感じさせ、私がこれをどのように処理したかを二度と推測させました。

もちろんそれはまさに彼女の意図でした。

なぜ彼女が突然これを突然浚渫したのかについて推測を危険にさらす必要があるとしたら、彼女は正確に遭遇しているでしょう。彼女の新しい立場でも同じ問題があり、彼女はあなたのせいにするための基礎を築こうとしています。

「それが彼女のキャリア、自信、感情状態にどのように影響するかについては考えていませんでした。」

そうです、彼女は「私は自分の仕事にがらくたではありません。私は、平均的な古いCannot2468によって自信などを破壊されました」という防御を目指しています。

私はしません心配することは何もないと思います-起こったことすべての独自の文書化された証跡があり、それはまるで聞こえます上司があなたと一緒に仕事をしている間、上司に情報を提供し続け、上司が彼女のパフォーマンスの評価に同意したことを伝えました。

私の偏見を再評価します

これは私のために警報ベルが鳴っていた唯一の行-彼女はそれが彼女のせいではないと本当に信じています(私が見たいくつかのゆがみは彼らが責任を負わないことを自分自身に納得させるために行うのを信じないでしょう)または(私の皮肉な帽子をかぶっている)彼女は、差別カードをプレイするために、意図的に「バイアス」のような言葉を投げかけています。

正直なところ、最初の選択肢が最も可能性が高いと思います。特に、彼女の「間違い」を考えれば、手を振っていました。彼女がその時にそこにいた間に起こっていた-彼女はおそらく、すべての証拠が反対であるにもかかわらず、彼女は素晴らしい従業員であったと心から信じています。

偏見について…私も女性なので、差別を証明するのに苦労しますし、職場の多様性についてはかなり声高に話します。 そしてそうです-彼女は実際に彼女が素晴らしい仕事をしていたと心から信じています。「自分の仕事が褒められることを期待していた」「感謝したり褒められたりした回数を数えることができる」などのフレーズを使う。それが実際に私に「資格がある」と思わせた理由です...私は以前にこの用語が使われているのを聞いたことがありますが、これは本当に定義に合っているようです。
それは「資格がある」という意味ではありません。「資格がある」と感じる人は、何があっても賞賛に値すると思うでしょう。呼吸のためだけに。彼らが素晴らしい仕事をしたと心から信じて、それに応じて扱われることを期待している人は、おそらく非現実的ですが、資格がありません。
DarkCygnus
2018-10-26 07:00:55 UTC
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私はジェーンに対して過度に批判的で不公平ですか、それとも彼女は過度に敏感で資格がありますか?

あなたの説明によると、あなたは彼女に対して不公平でも過度に批判的でもなかったと思います。

あなたは彼女に専門的な方法で何度かフィードバックを与えましたが、彼女はそれを却下しました(彼女にそれを強制することはできません)。これは、批判やフィードバックを学び、処理することに関心がないことを示しています。

彼女が転勤したときにオンプレミスで起こったことは無視しますが、残りの話を考えると、彼女は過剰反応しているようです。

あなたができる最善のことは、あなたがプレイしているこの「誰が正しいですか?」ゲームを停止することです

彼女の「証拠」が「反駁」されていることを示し続けないでください。この時点で、これらの詳細は過去のものです。先に進んで、彼女に同じことをさせ、彼女の新しい役割で会社に適応させたほうがよいでしょう。

AtALoss
2018-10-27 22:00:23 UTC
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候補者は6か月未満のポジションにあり、あなたに報告しませんでした。マネージャーの仕事は、新しい仲間を導き、サポートし、訓練することです。新しい役割には学習曲線があります。あなたは必要なことをすべてやり遂げたようで、彼女を指導する忍耐力がありませんでしたが、彼女の仕事(および時間)について彼女の本当のマネージャーに不平を言う時間は十分にありました。私はそれを厄介な裏切りと呼んでいますが、あなたは彼女を邪魔にならないようにすることに成功しました。

私はあなたの意見に感謝します、そして私はこれがジェーンも同様に感じる方法であると確信しています。しかし、私は彼女に管理タスクを訓練する準備ができていませんでした。まず、私は毎日午後10時から午後11時まで出荷プロジェクトに取り組んでいたため、彼女を訓練する時間がありませんでした。しかし、もっと重要なことは、私の仕事は制作ではなく、ジェーンは私よりもはるかに適した実際の制作チームの一部であり、彼女を導き、それらのタスクで彼女を訓練することです。私は彼女の質問を制作および運用チームのメンバーに何度か紹介しましたが、彼女は彼らのすぐ隣に座るようにさえ感動しました。
Sascha
2018-10-26 14:22:50 UTC
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次のようにジェーンに状況を要約します。

あなたと彼女の上司は状況を評価し、取るべき措置について結論を出しました。彼女に関するあなたと彼女の上司の決定を批判したり正当化したりするのはあなた次第ではありません。あなたと彼女の上司が必要なことを考慮に入れていると確信しているので、これについて彼女との話し合いを続けるのは好きではありません。考慮に入れてください、そして、これが不当であると彼女が感じているならば、あなたは対処するのにふさわしい人ではありません



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