質問:
上司が当社の旅行方針を無視した場合、どうすればよいですか?
grumpyflier
2014-06-03 17:22:41 UTC
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私は有名なリベラルな旅行ポリシーでメガコープで働いています。(高い)上限を下回る運賃は予約できます。上限を下回ることでお金を節約すると、次の旅行で使用する「クレジット」を取得できます。実際には、これはほとんどの場合ビジネスクラスに変換されます。この方針は社外に公表され、採用予定者に伝えられ、会社のイントラネットに十分に文書化され、私が知っている他のすべてのチームが従います。

残念ながら、私が働いている部門のディレクターは(会社の約50,000人のうち約500人の従業員)は、彼女自身のポリシーを布告しました。すべての旅行は最も安いエコノミークラスであり、累積運賃クレジットは使用されない場合があります 。これから逸脱した人は、経費報告書が却下され、請求書全体を自分で処理する必要があります。これは「一時的な」コスト削減策として発表されましたが、1年以上経ち、会社は記録的な利益を上げており、変化の兆しはありません。

グループのほとんどはほとんど旅行していません。 、しかし私のチームは4つの大陸に散らばっています。つまり、旅行は長く(次の旅行は飛行機で48時間かかります)、同僚、上司、上司の上司はすべて彼女の方針に不満を持っています。会社の旅行ポリシーマネージャーに連絡しました。このマネージャーは、「ポリシー」は実際には、個々のマネージャーが却下できる、素敵じゃないかというガイドラインであると謝罪しました。

別の部門に異動するのは簡単ですが、会社の旅行ポリシーを復元するにはどうすればよいですか?

更新:会社には、私が問題を提起し、共感を集め、おそらくこれをエスカレートさせることができる多くの内部フォーラムがあります。しかし、彼らは匿名ではありません、そして私がこのように直接行動を起こすことによって自分自身をラインに入れたいかどうかはわかりません。また、私の部門はプロフィットセンターではなく、コストセンターです(これは、常にプロフィットセンターで働くことを目指す必要がある理由を思い出させるのに役立ちますが、それは別の話です)。

解決策:それで、ポリシーを変更しました。具体的には、

  • 私のチームは会社の方針に合わせて旅行予算を増やしました。
  • 会社の旅行責任者は、次年度の予算でのクレジットの会計方法を変更することを約束しました。 、そのため、チームが使用を禁止するインセンティブはなくなりました。

あまり詳しく説明することなく、マネージャーがこの計画に参加していることを確認し、次の会社は、会社が独自の旅行ポリシーを実施していない理由について全員参加で会議を行います。それから私は、私の懸念を共有してくれた尊敬されている数人の人々の助けを借りて、会社の内部フォーラムでいくつかのサポートを強化しました。私の不満が広まったことが判明したので、質問はトップに投票され、変更を命じたCEOに提出されました。

今、私は自分の名前でこれを行ったので、これは私自身の組織を公に外出することを含み、組織内で「誤った情報」(エコノミークラスのフライングショーツを食べる)を広めたと非難し、マネージャーが介入する必要があると非難する、さまざまなマックマックによるプライベートな暴風雨が少しありましたダメージコントロール。これは予想されたことであり、私のキャリアに意味のある害を及ぼすとは思わない。しかし、私の会社は珍しく、これが発砲犯罪となる場所は他にもたくさんあります。 YMMV。

会社の旅行政策マネージャーからの返答を考えると、あなたにできることはあまりないようです。あなたの監督は彼の権利の範囲内にあるようです。これが本当にあなたの幸福に過度の影響を与える場合は、転送してみてください。
明らかに、あなたは私たちよりもこれを知るのに良い立場にあるかもしれませんが、会社が記録的な利益を上げている間、あなたの部門はそうではないかもしれません。あなたのディレクターは、部門のコストオーバーヘッドを削減するという目標を設定している可能性があり、これを簡単な方法と見なしています。
何を試しましたか?人事部に連絡しましたか?ポリシーがいつ取り消されるかをディレクターに尋ねましたか?どのくらいの頻度で旅行しますか?この質問の現在の形式は、実際には私たちがお手伝いできるものではありません。
「マネージャーが会社の旅行ポリシーを無視した場合はどうすればよいですか?」は、会社の旅行の「ポリシー」がポリシーではなく単なるガイドラインであることがOPの投稿から明らかであるため、主要な質問または誤解を招く質問のいずれかです。マネージャーがガイドラインを無視しなかったが、それを実施しないことを選択したという点で、この質問はまた、先導的または誤解を招くものです。 OPの直属の上司はマネージャーの旅行方針に不満を持っているので、議論を解決し、マネージャーが彼女の旅行方針を見直して取り消すように導く上層部からの政治的支援をまとめるのは彼ら次第です。
会社の他の部分が実際に「ポリシー」の完全な利益を得ている場合(そしてそれを確認することを確認してください)、会社の他の部分の開口部についていくつかの問い合わせをすることは価値があるかもしれません。
人事部がそれがディレクターの範囲内であると言った場合、それはディレクターの範囲内であり、あなたができることへの答えは「あなたが別の仕事を引き受ける意思がない限り、おそらく何もありません。変更を要求するとあなたはに招待される可能性が高いからです。別の仕事に就きなさい。」すべての企業で、偶発的なフリンジベネフィットが発生します。エコノミークラス(医療など)を超えて旅行する必要がある***理由***がある場合は、彼のところに行って尋ねますが、「それなら、他の誰かを送ります。そうすれば、彼らは顧客の状況を解決したことでクレジットを獲得します。」
私の会社の@Vietnhi,は、彼らの旅行ポリシーを「旅行ポリシー」と呼んでいます。この状況について尋ねたところ、ポリシーとして*強制*されていないことだけが通知されました。そして、「無視する」と「実装しないことを選択する」の間に実際的な違いはありますか?いずれにせよ、彼女は喜んでそれをフォローしていません。
@grumpyflierポリシーを実装しないことを選択するということは、ポリシーを完全に認識し、ポリシーが存在しないふりをしないで、実装しないことを選択することを意味します。ポリシーを無視するということは、実施されているポリシーを無関係として扱い、ポリシーが存在しないかのように振る舞うことを意味します。ちなみに、存在しないポリシーを無視することはできません。歯のないポリシーなどがない限り、実施されないポリシーはポリシーではありません。
四 答え:
Fredrik
2014-06-03 17:34:57 UTC
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文句を言う以外にやるべきことはあまりないようです。次回の従業員評価会議では、この不便さと、それがあなたの楽しみとそこで働く意欲にどのように影響するかを必ず述べてください。また、これはあなたが参加したときに利益として宣伝されていて、現在の状況に惑わされていると感じていることにも言及してください。

私の推測;彼女は自分の部門のコストとボーナスがコストを削減できることに結びつく可能性があるかどうかで測定されるかもしれないと思います。したがって、この新しいポリシーは彼女に大きなボーナスを与える可能性があります。あなたは苦しみ、彼女は恩恵を受けます。推測ですが、コスト削減に関連するボーナスではよくあることです。

2番目の段落のビンゴ。申し訳ありませんがOP、あなたにできることは何もありません。
しかし、その考え方を支持する証拠すらありません。その純粋な憶測は、たとえ真実であったとしても、コストを削減するというディレクターの決定です。
@Ramhoundの憶測?はい、確かに、それが私が「私の推測」でそれを始めた理由です。私はこの種の目標が存在することを知っており、それらはかなり一般的かもしれないと思います。結局のところ、それは何の違いもありません。
彼女が不幸な従業員の交代に関連する費用を削減したことで報われない可能性もあります。最初の段落を皮肉として意図したことを願っています。そのように読んでアドバイスを適用しない人は、トラブルに向かうと思います。
私はエイミーと一緒です。最初の段落は悪いアドバイスであり、ここでは本当に役立つものは何もありません。これは、マネージャーがこれを実装する理由を説明していますが、ポリシーを復元する方法は説明していません。
grumpyflier
2014-06-14 18:10:30 UTC
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それで、ポリシーを変更しました。具体的には、

  • 私のチームは会社の方針に合わせて旅行予算を増やしました。
  • 会社の旅行責任者は、次年度の予算でのクレジットの会計方法を変更することを約束しました。 、そのため、チームが使用を禁止するインセンティブはなくなりました。

あまり詳しく説明することなく、マネージャーがこの計画に参加していることを確認し、次の会社は、会社が独自の旅行ポリシーを実施していない理由について全員参加で会議を行います。それから私は、私の懸念を共有してくれた尊敬されている数人の人々の助けを借りて、会社の内部フォーラムでいくつかのサポートを強化しました。私の不満が広まったことが判明したので、質問はトップに投票され、変更を命じたCEOに提出されました。

今、私は自分の名前でこれを行ったので、これは私自身の組織を公に外出することを含み、組織内で「誤った情報」(エコノミークラスのフライングショーツを食べる)を広めたと非難し、マネージャーが介入する必要があると非難する、さまざまなマックマックを伴うちょっとしたプライベートな暴風雨がありましたダメージコントロール。これは予想されたことであり、私のキャリアに意味のある害を及ぼすとは思わない。しかし、私の会社は珍しく、これが発砲犯罪となる場所は他にもたくさんあります。 YMMV。

頭を出してくれて、おめでとうございます。
あなたはこれをあなたの質問への答えとして受け入れるべきです:それはあなたがしたことであり、それはうまくいきました。
Bill Leeper
2014-06-04 00:31:38 UTC
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48時間の移動は、大企業にとって非常に不合理です。手放す準備をしてください。しかし、これは、上司に伝えたり、上に浮かせたりして、コーチで世界の半分を旅しないようにする必要がある場合の1つだと思います。

また、これはとにかく会社が直接支払うか、会社のカードで支払う必要があるため、経費報告書を拒否しても経済的に害はありません。

私は飛ぶのが嫌いです。必要に応じてやりますが、長距離の大陸間飛行でコーチを飛ばすことを余儀なくされると、新しい仕事を探すことになります。分散したチームを管理しているが、合理的な旅行の宿泊施設にお金を払いたくないこのピエロは誰ですか?
会社のカードはそのようには機能しません。ほとんどの場合、あなたが責任を負い、それはライン上のあなたの信用格付けでもあるかもしれません。会社カードは便利です。最終的には会社の支援を受けていますが、従業員の信用格付けが安っぽい場合でも、旅行に使用するカードを入手できます。経費報告書が却下された場合でも、あなたは責任を負い、場合によっては、会社は未払いの経費の給与からそれを取り除きます。そこに行ってロブスターを食べてお金を払った。
@BillLeeperは正しいです。私は過去にそのような会社のカードを受け入れることを拒否し、私はそれらの条件の下で旅行しないと会社に言いました。幸いなことに、私のスキルセットは、このようなスタンスをとることができるようなものです。
Old_Fossil
2019-04-22 09:52:56 UTC
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あなたが彼の上司でないなら、それは問題に介入するあなたの場所ではありません。マネージャーが答える人はその決定を下し、それに応じて行動します。マネージャーがポリシーを認識し、それに従うことに同意した場合、会社が許可する以上の費用を自分で支払う必要があるのはマネージャーです。

それは会社が許可する以上のものではありません。会社の方針に反して、それは1人のマネージャーが許可する以上のものです。


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