私のチームは、オフィスをオープンプランエリアから共有の2人部屋(古い大学の寮、理想的ではありません)に移動しようとしています。私は1人を除いてチームの全員とうまくやっており、部屋を共有することになった場合、彼らが私を怒らせることを知っています。彼らは非生産的で怠惰で非常に迷惑です。それはさておき、質問は...
私たちが引っ越すときにその人と部屋を共有したくないと上司に外交的にどのように言い表すことができますか?
私のチームは、オフィスをオープンプランエリアから共有の2人部屋(古い大学の寮、理想的ではありません)に移動しようとしています。私は1人を除いてチームの全員とうまくやっており、部屋を共有することになった場合、彼らが私を怒らせることを知っています。彼らは非生産的で怠惰で非常に迷惑です。それはさておき、質問は...
私たちが引っ越すときにその人と部屋を共有したくないと上司に外交的にどのように言い表すことができますか?
誰と共有したいかという観点から、前向きに表現することができます。
他の人と同じ部屋を割り当てることができるかどうか、上司に尋ねてください。一緒に働きたいです。上司が共有したい人から選択できるように、いくつかの異なる名前を付けます。
これらの人のいずれかに適切なビジネス上の理由を追加できる場合(異なるスキルセット、メンタリング、知識交換は正当な理由)、可能性はあなたにとって前向きな結果です。
Odedの回答に同意し、重要なステップを1つ追加したいと思います。上司に「アグネス、ビル、チャーリーと部屋を共有したいのは...」と言った場合、上司の即時の返信は簡単に "OKですが、彼らはあなたと部屋を共有したいですか? "また、彼は異なる部屋の設定を念頭に置いていること、および/または前述のいくつかがすでにトピックについて話し合っていることが判明する場合があります上司の前に...
上司に相談する前に、お気に入りのチームメートと問題について話し合うことで、チャンスを最適化できます。 このようにして、まだコミットしていない名前だけに言及し、部屋を共有することに明確に同意するようにすることができます。
この方法で、ある方法でチーム全体を割り当てることもできます。それは関係するすべての人に受け入れられ、それはあなたのケースをさらに強化するでしょう。もちろん、これはコントロールフリークではない上司とのみ機能します:-)
あなたが実際にその人を容認するために何らかの努力をしたいかどうかによって異なります。奇妙なことを言ったように、あなたはあなたがそこでペアを組んだら大丈夫かどうか前もってあなたの仲間の誰かに尋ねて、それからあなたの上司にそのペアを持って行くことができます
私は本当に働きたいですこの人と同じ空間で、彼もそれでかっこいいです。部屋を確保できますか?
一方、長期的に考えたいと思うかもしれません。あなたはいつもあなたが立ち往生している人を選ぶ贅沢を持っているとは限りません。この人に別のショットを与える/対話のチャネルを開く可能性がある場合は、それをお勧めします。
ここでは上司の立場に身を置く必要があると思います。彼らはこの人の周りの緊張に気づいているかもしれません。彼らはあなたが他の人と同じようにそれを扱うことができないだろうとすでに決めているかもしれません。彼らは反対のことを決めたかもしれません。あなたは誰よりも状況を乗り切るでしょう。
しかし、彼らの考えがどうであれ、あなたは問題を提起することによって彼らをその場に置いています。あなたは本質的に彼らにあなたの仕事をする方法を教えています。あなたはまた、自分の道を進むためにチームメートをバスの下に投げ入れても構わないと思っていることを上司に伝えています。あなたがそれをどのように見ても、それはあなたの上司がそれを見る方法です。
あなたの上司が緊張に気づいていないなら、他の人が示唆しているように、あなたはこれに前向きなスピンをかけることで逃げるかもしれません。しかし、同僚を同席させる必要があり、そうすることで(特に、2人で作業しようとする場合)、囚人のジレンマが発生する可能性があります。
そして、あなたの上司がこの人と一緒に部屋に誰を入れているかを知っていて、決定していない場合、彼らはあなたがそれにかけたポジティブなスピンを見て、あなたがあなたに対してあなた自身の利益のために働いていることを知るでしょうチームメイトの。自分が信頼できないことを示すことで、チームで最も支出の多い人物として自分自身にフラグを立てている可能性があります。
個人的には、私は待って見ます。これは、対処する必要のある問題ではない可能性があります。もしそうなら、問題が発生するまで待ってから、証拠を添えて直接提起することをお勧めします。
これをどのように管理するかは、上司と役割によって大きく異なります。
これをマネージャーと一緒に提起するのは、専門家ではないように聞こえたり、特別な扱いをしたいように思われたりすることなく、非常に難しいことをお勧めします。好みの理由。
優れたマネージャーは、チームの性格タイプ、働き方、機能的な関係を知っており、それに応じて行動します。これを先取りすることで、間取り図がコメント用に表示される前に、マネージャーは意思決定やリーダーシップへの挑戦と見なすことができます。
ただし、これがあなたにとっての滞在/移動の選択である場合は、それなら私はあなたが他の誰かと共有する必要がある前向きな専門的な理由を見つけることが最良の結果であることを提案します。これには、チーム内の特定の機能的関係、リンクされた職務、またはトレーニング/メンタリングの機会を強化する必要性が含まれる可能性があります。基本的に、マネージャーの双方にメリットをもたらす必要があります。この場合、XXの人と共有することで、ビジネスが大幅に改善されます。
他のアプローチでは、「まあ、理想的ではなく、 -少なくとも私にとっては満足している人もいますが、これを3か月間試してみてください。回答を確認します。
思考エラー#1:この人とペアになります
現実#1:部屋が割り当てられていませんそれでも、今のところ、あなたは否定的な目標設定をしています。つまり、必要な目標ではなく、不要な目標に集中しています。
思考エラー#2:「部屋を共有することになった場合に彼らが私を怒らせることはわかっています」
現実#2:あなたはコントロールできませんあなたがそれらにどのように反応するかを除いて、あなたの人生のほとんどのもの。あなたがこの人に怒られないことは確かに可能ですよね?
宇宙があなたに練習する機会を与えているこのレッスンを考えてください:誰かと専門的な関係を持つ方法あなたが否定的な印象/相互作用を持っている人。私を信じてください、あなたはあなたのキャリアを通してあなたを間違った方法でこすりつける人々と一緒に働くことになりますでしょう。毎回それぞれの作業に取り掛かるつもりですか?
また、これに注意してください:「彼らは非生産的で怠惰です」
それはあなたの認識であり、必ずしも現実ではありません。事実は、私たちが全体像を見ているわけではないので、ほとんどの場合、ほとんどの認識が間違っているということです。この人の頭の中では見えません。彼らが私たちの視力を失ったときに彼らが何をするのか私たちは知りません。彼らが上司とどのようにやり取りするかはわかりません(私たちが部屋にいて、彼らの会話を聞いて、この人の肩越しにメールを読んでいない限り)。
ここにあなたの選択があります: