質問:
引っ越しましたが、誰かと共有したくない
Rob
2012-11-12 15:21:34 UTC
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私のチームは、オフィスをオープンプランエリアから共有の2人部屋(古い大学の寮、理想的ではありません)に移動しようとしています。私は1人を除いてチームの全員とうまくやっており、部屋を共有することになった場合、彼らが私を怒らせることを知っています。彼らは非生産的で怠惰で非常に迷惑です。それはさておき、質問は...

私たちが引っ越すときにその人と部屋を共有したくないと上司に外交的にどのように言い表すことができますか?

この個人と部屋を共有することで「怒り狂う」のはあなただけですか、それともチームの誰かが失望するのでしょうか。
おそらく、個人は私が恐れているほぼすべての人にとって迷惑になるだろうと言ったでしょう。
本質的に上司に「誰かがこれに苦しむ必要があることは知っていますが、私になりたくない」と言って満足していますか?
私が正気を保ち、仕事をしたいのなら、そうです。他の人々はそれらにうまく対処することができるでしょう、しかしそれは言われた個人が迷惑であるのを止めません。
ヘッドフォンとiPodは素晴らしいツールです。彼の声が聞こえないふりをしてください。
6 答え:
Oded
2012-11-12 15:27:19 UTC
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誰と共有したいかという観点から、前向きに表現することができます。

他の人と同じ部屋を割り当てることができるかどうか、上司に尋ねてください。一緒に働きたいです。上司が共有したい人から選択できるように、いくつかの異なる名前を付けます。

これらの人のいずれかに適切なビジネス上の理由を追加できる場合(異なるスキルセット、メンタリング、知識交換は正当な理由)、可能性はあなたにとって前向きな結果です。

Péter Török
2012-11-12 18:44:00 UTC
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Odedの回答に同意し、重要なステップを1つ追加したいと思います。上司に「アグネス、ビル、チャーリーと部屋を共有したいのは...」と言った場合、上司の即時の返信は簡単に "OKですが、彼らはあなたと部屋を共有したいですか? "また、彼は異なる部屋の設定を念頭に置いていること、および/または前述のいくつかがすでにトピックについて話し合っていることが判明する場合があります上司の前に...

上司に相談する前に、お気に入りのチームメートと問題について話し合うことで、チャンスを最適化できます。 このようにして、まだコミットしていない名前だけに言及し、部屋を共有することに明確に同意するようにすることができます。

この方法で、ある方法でチーム全体を割り当てることもできます。それは関係するすべての人に受け入れられ、それはあなたのケースをさらに強化するでしょう。もちろん、これはコントロールフリークではない上司とのみ機能します:-)

この答えは、私が思う上司にとって最も実行可能になるでしょう。彼らはそれほど積極的ではなく、少しの「助け」が、すべてがなくなることを期待するのではなく、私に有利になります!
kolossus
2012-11-12 15:55:00 UTC
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あなたが実際にその人を容認するために何らかの努力をしたいかどうかによって異なります。奇妙なことを言ったように、あなたはあなたがそこでペアを組んだら大丈夫かどうか前もってあなたの仲間の誰かに尋ねて、それからあなたの上司にそのペアを持って行くことができます

私は本当に働きたいですこの人と同じ空間で、彼もそれでかっこいいです。部屋を確保できますか?

一方、長期的に考えたいと思うかもしれません。あなたはいつもあなたが立ち往生している人を選ぶ贅沢を持っているとは限りません。この人に別のショットを与える/対話のチャネルを開く可能性がある場合は、それをお勧めします。

pdr
2012-11-12 20:18:16 UTC
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ここでは上司の立場に身を置く必要があると思います。彼らはこの人の周りの緊張に気づいているかもしれません。彼らはあなたが他の人と同じようにそれを扱うことができないだろうとすでに決めているかもしれません。彼らは反対のことを決めたかもしれません。あなたは誰よりも状況を乗り切るでしょう。

しかし、彼らの考えがどうであれ、あなたは問題を提起することによって彼らをその場に置いています。あなたは本質的に彼らにあなたの仕事をする方法を教えています。あなたはまた、自分の道を進むためにチームメートをバスの下に投げ入れても構わないと思っていることを上司に伝えています。あなたがそれをどのように見ても、それはあなたの上司がそれを見る方法です。

あなたの上司が緊張に気づいていないなら、他の人が示唆しているように、あなたはこれに前向きなスピンをかけることで逃げるかもしれません。しかし、同僚を同席させる必要があり、そうすることで(特に、2人で作業しようとする場合)、囚人のジレンマが発生する可能性があります。

そして、あなたの上司がこの人と一緒に部屋に誰を入れているかを知っていて、決定していない場合、彼らはあなたがそれにかけたポジティブなスピンを見て、あなたがあなたに対してあなた自身の利益のために働いていることを知るでしょうチームメイトの。自分が信頼できないことを示すことで、チームで最も支出の多い人物として自分自身にフラグを立てている可能性があります。

個人的には、私は待って見ます。これは、対処する必要のある問題ではない可能性があります。もしそうなら、問題が発生するまで待ってから、証拠を添えて直接提起することをお勧めします。

「上司がこの人と一緒に部屋に誰を入れているかを知っていて、決定していない場合は、自分が信頼できないことを示すことで、チームで最も支出の多い人として自分にフラグを立てている可能性があります。」 -私はここであなたの推論に完全には従いません。詳しく教えていただけますか?
>私は待って見るでしょう。 ==========私見、それは問題に対処するための最悪の方法かもしれません。上司が状況に気付いていない場合、決定が下されるまで待つと、その人と部屋を共有しなければならない状況につながる可能性があります(あなたが発言しなかったという理由だけで)
@PéterTörök:チームメイトを後ろから刺すのは信頼できないと思いませんか?
@SteveV:はい。誰かがこの人と部屋を共有する必要があります。誰もそれについて幸せになることはありません。私はそれを前もって明確にしました。解決策に関係なく発生する問題を予測するよりも、明らかな問題がある場合は上司のところに行き、解決するように依頼する方がよいでしょう。
@pdr:「誰もそれについて満足することはないだろう」-どうやって知っていますか?他のチームメンバーは、これらの「非生産的で怠惰で非常に迷惑な」同僚に対して異なる感情を抱く可能性があります。誰かがまったく気にしないかもしれません。
@SteveV:元の質問のコメントを参照してください。 「恐らく、個人は私が恐れているほぼすべての人にとって迷惑になるだろうと言ったでしょう。」
同じチームに所属しているからといって、お互いを好きになる必要はありません。少なくとも職場では。その上、あなたは迷惑な/他の否定的なコメントに言及する必要さえありません。上司が迷惑な人について尋ねた場合、人格の対立のためにそれは理想的ではないと簡単に言うことができます。これはたまたま完全に真実です。そしてまた、マネージャーが対処しなければならない人生の事実であり、それは彼らの職務記述書にあります。
@ryan:生産的で有用なチームメンバーである人々の後ろに立つ必要はないが、問題である1人の個人で問題を完全に隠蔽/シュガーコートする必要があることを提案していますか?
@pdr,なぜ、「Xと部屋を共有したくない」というような発言を、「彼/彼女を後ろから刺す」と考えるのですか?
@PéterTörök:他の誰も彼らと部屋を共有したくないからです。他の誰かが上司のところに行って「私以外の誰かをお願いします」と言ったせいで、迷惑な男に行き詰まったと思ったら、私は幸せではないでしょう。
@pdr,もしあなたが迷惑な男に悩まされているなら、あなたはあなたがサイコロ投げ/深い心理分析/あなたのテトリスランキング/他のものに基づいて選ばれたことを知ることはあなたの人生をもっと幸せにするだろうと本当に思いますか?私見誰もこの男と部屋を共有したくない場合は、a)これを大声で言ったことで誰も責任を負わないと思いますb)このチームにはそこに属していない人がいるのでこれを置きますテーブルの問題は、長期的な解決に向けた最初のステップかもしれません。
@PéterTörök:誰かが「この人に問題があります。具体的な詳細は次のとおりです。チームの周りに聞いてみてください。私だけではないのではないかと思います」と言っても問題ありません。問題に対処する必要があります。しかし、これは部屋の割り当てとは何の関係もないはずです。「問題に対処したくない、他の誰かに貼り付けたい」と言っているからです。
@pdr,この問題に対処するにはさまざまな方法があり、いくつかは他の方法よりも優れていることに同意します。そしてもちろん、オープンで正直であり、危害や対立を最小限に抑えるよう努めることが最善です。私たちが知っている状況と関係者は、あなたが示唆しているように、どちらか一方のアプローチ自体が不適切であり、非倫理的ではないと宣言することについてほとんど知りません。
@PéterTörök:非倫理的な言葉は強い言葉です。私はそこまでは行きません。私はそれを受動的攻撃的と呼ぶでしょう。そして、一緒に働き続けたい人に問題を引き起こす可能性は、そうでない人に問題を解決するよりも高くなります。
@pdr何ですか?いいえ、実際には正反対です。 OPに記載されている状況に正確につながるスラッカーのバットカバー。 Peter Torokが言ったように、チームの全員がこの男が迷惑だと感じた場合、彼はチームに所属していません。彼は資産ではなく、チーム全体のリソースコストです。そして、彼がまだチームにいる最も可能性の高い理由は....誰もそれについて上司に話しかけていません。彼らは、生産性のマイナスの浪費にもかかわらず、彼の背中を持たなければならないと感じているからです。
@ryan:それでは、あなたは私を誤解していると思います。 「チームメイトを後ろから刺す」と言ったときに言及していた他のチームメイトです。
GuyM
2012-11-13 00:30:30 UTC
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これをどのように管理するかは、上司と役割によって大きく異なります。

これをマネージャーと一緒に提起するのは、専門家ではないように聞こえたり、特別な扱いをしたいように思われたりすることなく、非常に難しいことをお勧めします。好みの理由。

優れたマネージャーは、チームの性格タイプ、働き方、機能的な関係を知っており、それに応じて行動します。これを先取りすることで、間取り図がコメント用に表示される前に、マネージャーは意思決定やリーダーシップへの挑戦と見なすことができます。

ただし、これがあなたにとっての滞在/移動の選択である場合は、それなら私はあなたが他の誰かと共有する必要がある前向きな専門的な理由を見つけることが最良の結果であることを提案します。これには、チーム内の特定の機能的関係、リンクされた職務、またはトレーニング/メンタリングの機会を強化する必要性が含まれる可能性があります。基本的に、マネージャーの双方にメリットをもたらす必要があります。この場合、XXの人と共有することで、ビジネスが大幅に改善されます。

他のアプローチでは、「まあ、理想的ではなく、 -少なくとも私にとっては満足している人もいますが、これを3か月間試してみてください。回答を確認します。

BryanH
2012-11-13 02:14:22 UTC
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思考エラー#1:この人とペアになります

現実#1:部屋が割り当てられていませんそれでも、今のところ、あなたは否定的な目標設定をしています。つまり、必要な目標ではなく、不要な目標に集中しています。

思考エラー#2:「部屋を共有することになった場合に彼らが私を怒らせることはわかっています」

現実#2:あなたはコントロールできませんあなたがそれらにどのように反応するかを除いて、あなたの人生のほとんどのもの。あなたがこの人に怒られないことは確かに可能ですよね?

宇宙があなたに練習する機会を与えているこのレッスンを考えてください:誰かと専門的な関係を持つ方法あなたが否定的な印象/相互作用を持っている人。私を信じてください、あなたはあなたのキャリアを通してあなたを間違った方法でこすりつける人々と一緒に働くことになりますでしょう。毎回それぞれの作業に取り掛かるつもりですか?

また、これに注意してください:「彼らは非生産的で怠惰です」

それはあなたの認識であり、必ずしも現実ではありません。事実は、私たちが全体像を見ているわけではないので、ほとんどの場合、ほとんどの認識が間違っているということです。この人の頭の中では見えません。彼らが私たちの視力を失ったときに彼らが何をするのか私たちは知りません。彼らが上司とどのようにやり取りするかはわかりません(私たちが部屋にいて、彼らの会話を聞いて、この人の肩越しにメールを読んでいない限り)。

ここにあなたの選択があります:

  • 彼らと戦う、
  • 彼らを無視し、失望/驚愕を抑える(心臓発作を起こすか郵便に行くまで)、
  • 状況から抜け出す(移籍/ quit)、または
  • それらと共存する方法を学ぶ
人生には寛容を実践し、他人の弱さを扱う機会がたくさんありますが、私の仕事をすることになると、私はそれを妨げる可能性のある障害を取り除くために戦い、新しい友達を見つけるかもしれないのでそれを危険にさらす理由はありません。
@JeffO心配ありません!


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