これまでのところ、他の人が言ったことを複製するつもりはありませんが、問題の解決策の1つは、毎日のスタンドアップミーティングです。

スケジュールa彼女が次の質問に答えなければならない毎日のスタンドアップ（午前9時まで）：

• 昨日何を達成しましたか？
• 今日は何をしますか？
• 私の進歩を妨げている障害は何ですか？

彼女が「お元気ですか？」で逃げるのは簡単すぎます。質問は広すぎるので、彼女がこれらの特定の質問に答えることを余儀なくされた場合、彼女はある程度の進歩を遂げることを余儀なくされ、進歩がない場合、彼女は進行していないことの説明を考えることを余儀なくされます。十分ではない場合、他の人がここで言及した方法で彼女に対処することを余儀なくされます。

かんばん/スクラムに入ると、あなたと彼女は何を達成しなければならないかについて非常に良い絵を描くことができます。各課題にはどのようなタスクが含まれていますが、少々圧倒されるかもしれませんが、それでも、両方の課題について同じ見方をすることができます。

彼女は単に課題に対してまったく異なる見方をしている可能性があります。 、質問する人と答える人が同じように課題を理解していなかったという理由だけで、質問するためにインデントされた質問とはまったく異なる質問に対して、試験の回答のページとページを書くのが一般的です。

たぶん、彼女は自分が何をしているのか、別の（より大きな）プロジェクトに対して非常に明確です。あなたが最初に彼女に割り当てたものよりも、彼女はそれを誤解しているかもしれませんが、それでも彼女が達成していると思われるプロジェクトに実際の問題はありません。

彼女が自分が何を想定しているのかを正確に知っていることが判明した場合彼女はプロジェクトのどの部分が達成され、次に何をすべきかをあなたに伝えることさえできないので、彼女は単にそこにいるべきではなく、すでに述べた方法で世話をする必要がありますここ。

インターンシップは、閑職ではなく、実務経験であると想定されています。彼女はあなたに任務を負っています。彼女がその任務の完了に向かって進んでいることと、彼女が提供していることを確認してください。

彼女の態度の説明から、問題は、作業。彼女は仕事の世界ではまったく社交的ではないようです。彼女は自分の任務を完了しなければならないという手がかりがなく、同僚とどのように対話するかについての手がかりもありません。

あなたと経営陣が彼女を解雇する決定を下さない限り、あなたのありがたい仕事は彼女を仕事の世界に社会化することになるでしょう。そして残念ながら、それは彼女に割り当てられたタスクの説明責任の概念を彼女に紹介することから始まります。

あなたは悪者である必要があり、彼女にその紹介をする必要があります。少なくとも最初は、彼女に彼女の行為を片付ける機会を与えて、あなたの吠え声をあなたの噛みつきより悪くさせてください。彼女が少し年をとって私のような誰かに出くわした場合、私は欲求不満の原因を取り除くことによって欲求不満を取り除くというこの不幸な習慣を持っているので、あなたは実際に彼女に恩恵を与えるでしょう。そして、かなり迅速にも。

あなたが彼女と一緒に悪者になりたくない場合は、あなたよりもはるかに優れており、悪者になることに熟練していることを知っている誰かに彼女の監督を委任してください。繰り返しになりますが、あなたは彼女の期待を正すことによって彼女に恩恵を与えているので、彼女にあらゆる種類のキャリアのチャンスを与えています。しかし、あなた自身、どこかで、必要なときに悪者になる方法を学ぶ必要があります。必要なときに悪者になりたくないマネージャーは、管理職に就いてはならないからです。

あなたは彼女がこれでクレジットを獲得していると言いました。

彼女の学部/監督教授/インターンシップコーディネーター/誰にでも連絡して、彼女が取っている「コース」への期待のリストを入手することをお勧めします。

その後、彼女と一緒に座ることができます、それらの期待を1つずつ確認し、自分がどのように行っているかを評価します。

会う前に、それらの期待に対して書面による自己評価を準備するように彼女に依頼することもできます。

そうすれば、「どうして怠けているのか」ではなく、「コースの要件を満たしていることを確認しようとしています」と言うことができます。

私は何年にもわたって数人のインターンを経験しました。たった1つのケースで、私は大学に電話して何が起きているのか尋ねなければなりませんでした。彼らは私に何をしたいのかと尋ねました、そしてその場合それは「その人を手放す：彼は決して仕事に現れない」でした。大学のコーディネーターは「やったと思って」と言った。それはとても役に立ちました。大学から助けを得る。

あなたが彼女を助けることに本当に興味を持っていることは心強いと思います。あなたが彼女にどれだけの助けと時間を提供しているかがわかります。

理解できないのは、なぜあなたが彼女についてではなく、彼女についてのフィードバックを提供しているのですか？

私は悪いインターンでした一回か二回）。仕事に就けてうれしかったのですが、この仕事の目的が何であるか、なぜ私たちがこのようにやっているのか、他の方法ではないのかについて理解できていなかったため、意味がわからないこともありました。

だから私はそこに座って、最初にそれについて少し考えた後、それは理にかなっていると思いました。それから、これは私が最初にそれを取得しなかったことを意味するので、私は尋ねることを恥ずかしく思います。欲求不満で長い時間が経過した後、助けを求める可能性を完全に排除しました。それは恥ずかしいことです。長い間終わっていたはずのときに、助けが得られなかったことを認めます。 ..

そして、私が適切に業績を上げたかどうかわからない期間の後、私はオフィスに招待されて解雇されました。

これはすべて、私の最初のGOOD上司である私に警告ショットを与え、1つの間違いも許しました-ただ言ってください：心配しないでください、私たちはこれを忘れますが、これからは他の人と同じようにパフォーマンスする必要があります。

そしてそれは私が本当に他の人と同じようにパフォーマンスを始めたその瞬間。

または、典型的なキュービクルのカウボーイの道を進んで彼女を解雇することができます-「誰かに修理を任せてください、それは私の仕事ではありません」...すべてはあなたがどれだけ気にするかに依存します。

少し友好的なフィードバックや、期待の正直で詳細な説明が、私たちが時間を費やす余裕のないものになった理由がわかりません。逆効果だと考える人さえいます。 「仕様どおりに機能していないことを誰かに伝えなければならない場合、それ以降、私たちは共通の善意を断ち切り、彼は仕事をすることに満足することは決してないだろう」と聞いたことがあります。誰かが十分にうまくいっていないので、プラグを抜く前に何ヶ月も彼を殴打させるよりも、できるだけ早く彼に知らせたほうがはるかに良いでしょう。 （私の時間とアドバイスの）、それがどれほど悪くて混乱する可能性があるかを知っています。私のインターンは、プログラムの2か月後に専門的な仕事をすることができます。これにより、会社の莫大な費用が節約され、同僚のネットワークが拡大します。今では、会社に成功した従業員がいて、初期の頃は誰が戻ってきたかを知っているので、私を保証し、部門の枠を超えたサポートを提供できます。

そこで何が起こっているのかを正確に知るのは簡単ではありませんが、ここから始めます：

次の課題に必要な研究課題を彼女に与えました。

その「研究課題」とは何ですか？彼女は自分がしなければならないことを理解していると思いますか？企業の言語は、学術的な言語と比較して非常に不正確です。生徒は非常に正確な指示になり、何をする必要があり、作業を受け入れるための基準は何ですか。

受け入れるために必要な明確な基準を与えましたか / strong>タスク？

必要なのは数時間の作業だけで、彼女に基本的な理解をしてもらいたいだけです。

質問は、彼女はそれを知っていますか？あなたはそれを明確にしましたか、基本的な理解は何ですか？当たり前のことかもしれませんが、インターンにとってはわかりません。

しかし、毎回、彼女はそれに取り組んでいる、または何かを読んでいると言って、退屈しているとほのめかしました。

仕事をスキップする機会を逃さない人もいますが、退屈していることは、自分が何であるかわからないという警告信号であることがよくあります。 。

「企業文化」に精通していない人は、制限が多すぎる処方を理解するのに問題があります。彼女がしなければならないことをできるだけ明確に指定したことを確認してください。質問に詳細を入力することで、ここから始めることができます;）

もう1つの問題は、彼女の態度です。彼女は過度にリラックスしていて、他の人への敬意の欠如として見られるかもしれません。彼女は私たち全員がクラスメートのように振る舞います。

この問題に関して、問題は、彼女が他の方法で行動する必要があることを認識していますか？あなたにとって、あなたが冷たくフォーマルな方法で行動するべきであることは明らかかもしれませんが、おそらく彼女にとって、その概念はなじみがなく、独特ですか？彼女は慣れている唯一の方法で行動するかもしれません。

彼女が4日間で仕事を進めることができず、あなたの助けの申し出を拒否し、なぜ彼女が立ち往生しているのかをあなたに伝えていないことは受け入れられません。彼女は自分の役割で良い仕事をしていません。

しかし、彼女はこれまで仕事をしたことがない無給のインターンです。彼女はおそらくそれ以上のことを知りません。あなたに報告する誰かが、問題を強制することなく、数時間かかるはずのタスクで4日間立ち往生することを許可したことは、絶対に受け入れられません。彼女は助けが必要かどうかをあなたに言う必要はありません。あなたは彼女に助けが必要だと言います。あなたは自分の役割で良い仕事をしていません。

あなたの行動を直してください。彼女がしていることに参加し、彼女がそれを正しく行っていることを確認してください。彼女がこれまでに研究したことについて彼女と話し合う。詳細のいくつかを口頭で説明し、質問をすることができる主題について彼女に会話をさせ、そこから離れて調査します。彼女が必要とするこの調査/読書を早く終えるほど、彼女はより早く何か面白いことをすることができます。彼女はおそらく、研究を行う前に彼女が実際にタスクを理解する準備ができていなくても、彼女が準備している「実際のタスク」が何であるかについての概要を持つことから利益を得るでしょう。彼女がもう時間を無駄にする前に、今、今日、これらのことをしてください。

彼女を責める必要はありません。彼女に将来何をする必要があるかを知らせるだけです。同様に、問題が持続不可能であることが証明されたので、問題を解決する限り、自分を責める必要はありません。

これには時間がかかりますが、それがインターンを受け入れることの意味です。時間をかけずに 乗れる短期労働者は「インターン」とは呼ばれず、「請負業者」と呼ばれ、あなたが支払います;-)

同じことが態度にも当てはまります。彼女はおそらく、あなたの組織の若手従業員としてリラックスすることは許可されておらず、クラスの仲間を扱うときに残りの人を扱うことも許可されていないことを知りません。一部の組織では、少なくともある程度は許可されますが、許可されなかったとしても、誰もが何らかの方法で物事を学ぶ必要があります。あなたは彼女を監督しているので、あなたは彼女に規則を言わなければなりません。彼女にルールを伝えることが「彼女に苦労を与える」と思うなら、あなたはルールが良いルールであるかどうかを考える必要があるかもしれません。 「ほら、これは本当に不公平に聞こえるだろうし、誰もがそれを乗り越えて苦労しているが、ジュニアの役割で自分自身を証明するために、あなたが飛び越える必要がある特定のフープがある」と彼女に言いたいかもしれません。それから彼女は彼女がここでテストされていることを知っています、彼女は友達の間でぶらぶらしていません。

だから、明日の終わりまでに、あなたが彼女に事実と彼女に期待されることを明らかに提示しなければならないことを受け入れてください。あなたの組織がわからないので、どのようにそれらを提示するのが最善かはわかりませんが、それがあなたがしなければならないことだと決めたら、すぐにそれを理解できると確信しています。

彼女が良くなるとすぐに彼女をたたえなさい。彼女が正しいことを認識することは、これが彼女にとって困難なことになるのを避けるのに長い道を行くでしょう。また、良いことと悪いことを学ぶためにポジティブとネガティブの両方のフィードバックが必要なので、それは効果的な教授法でもあります。

彼女は役割を気にせず、あなたの会社が何をしているのか気にせず、仕事で何を望んでいるのかを知っている可能性がありますが、彼女のコースには強制労働の要素があります。避けてください。従業員になる方法について彼女に教えることができることはまだあり、彼女がやりたいことを見つけることができるかもしれませんが、あなたが関与する前に状況が彼女のPOVからひどくひどい場合は、あなたができることはたくさんありますそれを軽減するために。しかし、彼女の最初の仕事に基づいてそれを公正に判断できるとは思わないので、今のところ彼女の側に誠意を持って仮定してください。

他の人が言っているように、彼女はおそらく職場での経験がなく、自分が何をすることが期待されているかを理解していません。これはおそらく彼女の仕事だけでなく、上司に対する彼女の行動にも当てはまります。一方、彼女はインターンシップで単位を取得しているため、仕事を提供する必要があります。

では、どうすればよいですか？

1. 彼女はおそらく本当に知らないでしょう。何をすべきか、そして「XYに精通し、準備ができたら私に戻ってください」という課題は、あなたがそれに慣れていない場合は理解するのが難しい場合があります。そして、彼女は明らかに、彼女が特定の時間内に何かを届けることが期待されていることを理解していませんでした（あなたはそれが数時間しかかからないと言った、それは彼女が知らない可能性が非常に高いです）。それで、あなたが彼女に何を学ぶ（または慣れること）と期待するかを彼女に伝え、あなたが彼女とトピックについて話し合う（彼女にそれを伝える）会議で終わる締め切り（おそらく2日）を彼女に設定します。このようにして、彼女は自分が本当に期待していることを学び（XYを理解し、誰かと話し合うのに十分です）、その時間は重要です（彼女はあなたと会います）。以前とは違うので、少なくとも驚かれるかもしれないことを覚悟してください（少しショックを受けていないとしても）。彼女はいつでもあなたに質問をすることができると彼女に言いますが、そうでなければあなたの会議まで彼女を放っておいてください（それは彼女も気付く違いです）。

2. あなたの会議では、あなたはすべきです彼女に親切にしてください、しかしあなたが彼女が学ばなければならなかったトピックを彼女が知っていることを期待していることを彼女に示してください。そうでない場合は、これを使用して、何が期待されているかを彼女と話し合うことができます。もしそうなら、あなたは彼女を少し賞賛し、何が期待されているかについて彼女と話し合うことができます。どちらの場合も、彼女と彼女のタスクがプロセス全体にどのように適合するか、そしてチームが彼女と彼女の仕事にどのように依存しているかを彼女に示してください。あなたは彼女に必要な助けを提供することができ、彼女が質問があれば彼女のためにそこにいることができます。

3. 彼女はインターンであることを忘れないでください。それは、彼女が単位を取得するために働くだけでなく、学ぶために働くことを意味し、学ぶためには「通常の」労働者よりも多くの指導が必要です。より小さなステップとより多くのフィードバックが彼女（そしてあなた）を助けます。

ol>

上司に対する行動について：私は彼女を脇に置き、ほとんどの人がより多くを保つと彼女に言います彼らとの距離を縮め、私がインターンを気にかけているので、これを行うことを彼女に示してください（「あなたはただの低いインターンだからです！」とは対照的です）。

彼女はこのインターンシップから何を期待していますか？うまくいけば、ある種の推奨事項。現時点では、彼女に仕事を勧めることはできないと言われる必要があります。

この人が「全体像」を見てすぐに変わるとは思えないので、あなたはそうします。それを段階的に行う必要があります。非常に具体的な目標を設定し、それらが達成されなかった場合の結果はどうあるべきかを彼女に尋ねます。多くの場合、人々はあなたよりも厳しい罰を思い付く。

これが変わらないかどうかを知る必要があります。彼女は家に送られます。あなたが賃金を管理しているかどうかはわかりませんので、上司または人事部を巻き込む必要があるかもしれません。彼女は子供のように振る舞うかもしれませんが、彼女を専門家のように扱います。従わなくても叱られることはなく、解雇されることもあります。

彼女と一緒に行って、タスクを完了するために行ったであろうことと、彼女が行ったことを段階的に比較することをお勧めします。今回だけでなく、将来、さまざまな種類のタスクについて数回行います。

彼女が非常に長い時間を要し、尊敬される同僚になるために必要なレベルに彼女を連れて行きたいというのは、どれほど不可解であるかを明確にします。

同様に、彼女は、勤務時間中に退屈してWebサーフィンをしていることを暗示することはどれほど不適切であるか。一方で、正直でオープンであることは価値があるので、休憩時間にサーフィンをしたり、仕事を終えて退屈したり、仕事をしているときに退屈している理由を調べたりするなど、彼女のアウトレットを示すことをお勧めします。

数日後、彼女があなたのアドバイスを彼女の習慣に取り入れているかどうかを感じていただければ幸いです。そうしないと、彼女はあなたの時間を無駄にしているからです。

なぜ「彼女の気持ちを傷つける」ことを心配しているのですか？彼女は自分の仕事をしていません。あなたが彼女に言ったことや、みんなが期待していることをしていません。彼女が実際に何かをすることを学ぶのが早ければ早いほど、それは彼女にとってより良いことです。ですから、彼女に割り当てに取り組むことを期待していることを伝え、いつ何かを知る必要があるかを尋ねてください。